NHẬP MÃ ƯU ĐÃI "OH2020" ĐỂ ĐƯỢC ƯU ĐÃI 20% HỌC PHÍ


Monday, November 11, 2019

[Excel Templates] Kiểm soát dự án với EVM

ĐTC  - Kiểm soát dự án với EVM

Kiểm soát dự án với EVMm soát dự án với EVM

Nếu bạn quan tâm tới lĩnh vực quản lý dự án chắc hẳn đã biết tới phương pháp EVM. Nếu bạn chưa biết nhiều về Phương pháp này thì có thể tìm hiểu TẠI ĐÂY
Tiếp theo loạt bài chia sẻ về Excel Templates ĐTC tiếp tục chia sẻ với bạn 1 Template hữu ích nữa giúp bạn có thể đánh giá được tình trạng tiến độ dự án về mặt thời gian và chi phí.
#Earned Value Management
Hãy donwload về để thực hành, nếu bạn cần hỗ trợ gì thì có thể để lại comment phía dưới bài post này.
Link download: TẠI ĐÂY

Saturday, November 2, 2019

Sự khác nhau giữa Total slack và Free slack trong Ms Project

ĐTC - Sự khác nhau giữa Total slack và Free slack trong Ms Project

Trong bài chia sẻ về Những điều cần biết về đường găng của dự án bạn đã được biết tới khái niệm Total slack và Free slack.
Bài viết dưới đây ĐTC muốn cho bạn thấy rõ hơn sự khác nhau giữa 2 giá trị Total slack & Free slack trong Microsoft Project.


Dự trữ riêng - Free Slack: là thời gian mà công việc có thể thay đổi thời điểm bắt đầu (hoặc kết thúc) hoặc kéo dài thêm mà không làm ảnh hưởng đến thời điểm bắt đầu (hoặc kết thúc) của các công tác liền sau.
Dự trữ toàn phần - Total Slack: là thời gian mà công việc có thể thay đổi thời điểm bắt đầu (hoặc kết thúc) hoặc kéo dài thêm mà không làm ảnh hưởng đến thời điểm bắt đầu (hoặc kết thúc) của dự án.
Hãy xem ví dụ minh họa dưới đây:
Chèn 2 trường Total slack & Free slack để kiểm tra

Nhìn vào giá trị của 2 trường Total slack và Free slack ở trên chúng ta có:
- Công việc 1, 2, 3, 4, 5,9 có Total slack = 0 nên nếu những công việc này bị trễ (Delay) thì ngày kết thúc của dự án (Project Finish Date) sẽ bị trễ.
- Công việc 6, 7, 8 có Total slack = 4 nghĩa là những công việc này có thể bị trễ (Delay) 4 ngày mà không ảnh hưởng đến ngày kết thúc của dự án (Project Finish Date).
- Các việc 1 có Free slack = 0 ngày, nghĩa là nếu công tác này bị trễ (Delay) thì công tác liền sau (Successor) (Công việc 2, công việc 6) sẽ bị trễ (Delay).
- Công việc 8 có Free slack = 4, nghĩa là công việc này có thể bị trễ 4 ngày mà không ảnh hưởng đến công việc liên sau (Công việc số 9)

Hy vọng thông qua ví dụ trên bạn đã có thể hiểu rõ hơn về 2 khái niệm Total slack & Free slack trong MS Project để có thể ứng dụng linh hoạt vào trong các tiến độ dự án từ khâu lập tiến độ đến quản lý tiến độ.

Thursday, October 31, 2019

Knowledge areas in PMBOK 6th

ĐTC - Knowledge areas in PMBOK 6th

Knowledge areas in PMBOK 6th - tạm dịch là Các lĩnh vực kiến thức trong PMBOK phiên bản số 6.

Knowledge areas in PMBOK 6th

Trong quản lý dự án chuyên nghiệp - chuẩn mực quốc tế là vô cùng quan trọng, chúng đảm bảo một khung quản lý dự án được ứng dụng thống nhất trên toàn cầu. Với sứ mệnh phát triển và đưa ra các chuẩn mực quản lý dự án, PMI® đã biên soạn PMBOK® phiên bản thứ 6 - PMBOK 6th edition, là tài liệu tổng hợp từ sự cống hiến của hàng nghìn chuyên gia quản lý dự án trên toàn thế giới, là kiến thức chung của nhân loại, được mệnh danh là phù hợp & thực tế nhất, áp dụng cho tất cả các loại dự án, và được các chuyên gia quản lý dự án sử dụng thường xuyên.


Nội dung của PMBOK® phiên bản thứ 6 bao gồm:
5 nhóm quy trình - Process Group
  1. Initiation
  2. Planning
  3. Executing
  4. Monitoring & Controlling
  5. Closing
10 lĩnh vực kiến thức giúp quản lý thành công dự án
Knowledge areas in PMBOK 6th - 1

Knowledge areas in PMBOK 6th - 2

Knowledge areas in PMBOK 6th - 3

Knowledge areas in PMBOK 6th - 4

Knowledge areas in PMBOK 6th - 5

Knowledge areas in PMBOK 6th - 6

Knowledge areas in PMBOK 6th - 7

Knowledge areas in PMBOK 6th - 8

Knowledge areas in PMBOK 6th - 9

Knowledge areas in PMBOK 6th - 10

Knowledge areas in PMBOK 6th - in90days

Link download slide (kèm dịch): TẠI ĐÂY

Việc nắm bắt được 5 nhóm quy trình và 10 phạm vi kiến thức quản lý dự án trên của PMBOK 6th sẽ trang bị cho bạn những tư duy cần thiết để quản lý các dự án thành công.

Tuesday, October 22, 2019

7 Mẹo lập kế hoạch một dự án hoàn hảo

7 Mẹo lập kế hoạch một dự án hoàn hảo

Trở thành người quản lý dự án cũng giống như khi một nghệ sĩ tung hứng nhiều chiếc đĩa trên không cùng một lúc — không hề dễ dàng. Những yêu cầu liên tục về thời gian, theo dõi mọi người, áp lực hoàn thành khối lượng công việc trong một khoảng thời gian ngắn đến mức không tưởng cùng nhiều điều khác.
7 Mẹo lập kế hoạch một dự án hoàn hảo

Nhưng đó cũng là một vai trò thiết yếu mang đến giá trị đặc trưng cho công ty của bạn. Trên thực tế, theo một nghiên cứu của PricewaterhouseCoopers, hơn 60% dự án thất bại có liên quan đến các vấn đề nội bộ như thiếu tài nguyên hoặc bỏ lỡ hạn chót — tức là những tình huống mà người quản lý dự án có thể giúp tránh được.

Ngoài ra, đây là một ngành đang phát triển bởi ngày càng có nhiều công ty nhận ra tầm quan trọng của việc quản lý dự án bền vững. Cụ thể, một nghiên cứu độc lập của Viện Quản lý Dự án ước tính gần 16 triệu vị trí quản lý dự án mới sẽ được tạo ra trên toàn cầu trong khoảng thời gian 2010 – 2020 và ngành này sẽ đạt mức 6,61 nghìn tỷ USD. Vậy nên, việc quản lý dự án là một trách nhiệm lớn lao đối với mọi công ty. Dù bạn là người quản lý dự án chính thức hay chỉ đứng đầu một dự án thì 7 mẹo sau đây cũng sẽ giúp bạn khẳng định được vị trí, đồng thời, đưa dự án của bạn đến thành công.

Mẹo 1: Đặt mục tiêu rõ ràng cho dự án

Hãy nhìn vào bức tranh toàn cảnh và xác định điều bạn muốn đạt được với dự án này. Nếu khách hàng hoặc bên liên quan ở bên ngoài tham gia vào dự án, các nguồn bên ngoài chắc chắn sẽ giúp xác định mục tiêu của bạn. Các mục tiêu bao quát mà bạn nên cân nhắc bao gồm:

  • Tránh vượt phạm vi dự án, đồng nghĩa với việc ngăn phạm vi của dự án phát triển.
  • Duy trì ngân sách đã đặt ra.
  • Hoàn thành mọi khía cạnh của dự án.
  • Đảm bảo chất lượng công việc.
  • Hoàn thành công việc đúng thời hạn.
  • Bảo mật các tài nguyên thích hợp trước khi bắt đầu dự án.

Mẹo 2: Đặt trước kỳ vọng

Mọi người phải đồng lòng nhất trí để đảm bảo sự thành công của dự án. Chia sẻ rõ ràng những kỳ vọng của bạn với tư cách là người dẫn đầu dự án, đồng thời, yêu cầu mọi người giao tiếp là một bước quan trọng trong quá trình thiết lập bất kỳ một dự án nào. Những kỳ vọng này phải bao gồm các cách cụ thể để nhóm của bạn có thể đạt được những mục tiêu đã đặt ra. Ngoài ra, bạn cũng cần cung cấp những thông tin sau:

  • Danh sách kết quả chuyển giao và ngày đến hạn.
  • Tuyên bố về phạm vi.
  • Xác định vai trò và trách nhiệm.
  • Quy trình Hỏi Đáp.
  • Kế hoạch liên lạc, bao gồm tần suất bạn dự định liên lạc với các bên liên quan/khách hàng.

Mẹo 3: Phác thảo những nguy cơ tiềm ẩn và cách bạn sẽ quản lý nếu xảy ra những nguy cơ này

Giải pháp quản lý dự án hiệu quả, tích hợp có thể giúp tăng cường hoạt động cho nhóm quản lý dự án và tạo điều kiện để bạn làm việc hiệu quả hơn, năng suất hơn.
Hãy đối mặt — ngay cả khi bạn đã lên kế hoạch cho từng chi tiết nhỏ nhất, tình huống bất ngờ vẫn có thể xảy ra. Vậy một người quản lý dự án tốt nên làm gì? Tất nhiên là lập kế hoạch cho tình huống bất ngờ rồi! Rõ ràng, bạn không thể dự đoán chính xác nguy cơ có thể xảy ra đối với dự án của mình — mọi thứ từ thời tiết xấu đến bất ổn chính trị hay lỗi kỹ thuật – nhưng bạn vẫn có thể giảm bớt tác động tiềm ẩn của những nguy hiểm thông qua việc quản lý rủi ro.

Mẹo 4: Giảm thiểu số cuộc họp

Một nghiên cứu của Verizon Conferencing cho thấy chỉ 22% các cuộc họp được coi là "cực kỳ hiệu quả" và 44% là "rất hiệu quả". Điều đó có nghĩa là 34% các cuộc họp chỉ hiệu quả một phần hoặc không hiệu quả. Rõ ràng, các cuộc họp là một phần thiết yếu trong quá trình lập kế hoạch dự án nhưng hãy thực sự cân nhắc xem liệu một cuộc họp có sử dụng tốt nhất thời gian của bạn hay không nếu email hoặc một số hình thức liên lạc khác — như phần mềm lập kế hoạch dự án cho phép bạn chia sẻ tệp, giao nhiệm vụ và trao đổi ý tưởng mà không cần phải gặp mặt — cũng có thể làm được. Dành càng nhiều thời gian cho các cuộc họp đồng nghĩa với việc dành càng ít thời gian cho những kết quả chuyển giao thực tế. Hãy cân nhắc điều này trước khi gửi một lời mời họp khác.

Mẹo 5: Lập kế hoạch cho một cuộc họp khởi động hoàn hảo

Trong các cuộc họp thì cuộc họp khởi động sẽ thiết đặt tinh thần chung cho toàn bộ dự án. Khi lập kế hoạch cho cuộc họp này, hãy đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn sau:


  • Mời những người phù hợp và đảm bảo các nhân vật quan trọng có thể tham dự.
  • Tạo một lịch công tác chi tiết cho nội dung cuộc họp. Điều này sẽ giúp mọi người theo kịp nhiệm vụ và hiểu được mục tiêu của cuộc họp.
  • Xác định xem đây có thể là một cuộc họp trực tuyến hay cần phải tổ chức trực tiếp. Điều này sẽ khác nhau tùy theo phạm vi của dự án, tùy thuộc vào việc bạn có đang làm việc với khách hàng mới hay không và ngân sách cho dự án, v.v.. Hãy nhớ rằng các cuộc họp trực tiếp thường khó lập kế hoạch hơn và cũng tốn kém hơn, đặc biệt nếu liên quan đến việc di chuyển.
  • Lên lịch lại nếu những nhân vật quan trọng không thể tham dự  cuộc họp sẽ trở nên vô nghĩa nếu họ vắng mặt. Bạn thường sẽ phải tổ chức một cuộc họp khác để cập nhật hoặc lấy ý kiến họ.
  • Trước khi lập lịch công tác, hãy đảm bảo bạn hiểu được mục đích của cuộc họp và những thông tin mọi người nên biết sau khi tham dự.

Mẹo 6: Lập báo cáo xuyên suốt dự án

Cách duy nhất để biết liệu dự án của bạn có theo đúng tiến độ không là đưa ra các báo cáo nhất quán. Điều này thường có thể được thực hiện thông qua chương trình phần mềm quản lý dự án của bạn. Các báo cáo giúp bạn đánh giá hiệu quả phân bổ tài nguyên và đảm bảo rằng bạn đang theo đúng tiến độ để đạt được các mục tiêu về ngân sách và thời hạn của mình.

Mẹo 7: Sử dụng công cụ phù hợp

Mặc dù có rất nhiều công cụ quản lý dự án trên thị trường nhưng không phải tất cả đều giống nhau. Hãy quyết định thứ bạn thực sự cần và so sánh các sản phẩm mà bạn quan tâm. Ít nhất, hãy đảm bảo chọn một công cụ cho phép bạn thực hiện những điều sau:

  • Sắp xếp và liên kết các tác vụ để tạo đường thời gian và kế hoạch.
  • Chia sẻ thông tin chuyên sâu giúp thảo luận tiến độ dự án tốt hơn.
  • Nhanh chóng hiểu được cách sử dụng giao diện.
  • Tùy chỉnh kế hoạch của bạn để phù hợp với nhu cầu của nhóm.
Mặc dù việc trở thành một nhà quản lý dự án tuyệt vời không hề đơn giản nhưng bạn vẫn có thể làm được. Bạn chỉ cần các kỹ năng, bí quyết và công cụ phù hợp để hoàn thành công việc, cũng như đạt được kết quả như mong muốn.

Tham khảo khóa học: Lập và quản lý tiến độ

Từ khóa tìm kiếm:
- 7 mẹo lập kế hoạch
- bí quyết quản lý dự án
- dự án thành công

Monday, September 23, 2019

Update những tính năng mới của Zalo

ĐTC - Update những tính năng mới của Zalo

Update những tính năng mới của Zalo

Trong quá trình đi làm, đi dạy và trao đổi với rất nhiều các anh em học viên đến từ đủ các doanh nghiệp lớn nhỏ ở Việt Nam. Thì ĐTC thấy 1 điều là rất nhiều công ty, rất nhiều dự án, rất nhiều nhóm dự án đang sử dụng Zalo như  1 công cụ không thể thiếu hàng ngày, và dường như nó còn thay thế cả những công cụ quen thuộc khác như Gmail, SMS, Call...

Tuy nhiên, bên cạnh những tính năng chat cá nhân, chat group, tạo group, gửi file dung lượng lớn, tương tác nhanh... thông dụng, thì Zalo còn 1 số tính năng khác nữa mà nhiều người dùng chưa biết, chưa để ý tới để dùng và khai thác tính năng đó cho công việc giao tiếp thông tin dự án hàng ngày hiệu quả. 

Bài viết này chúng ta sẽ thấy có thể khai thác 1 vài tính năng khác của Zalo để khắc phục bớt tình trạng mà mọi người hay than vãn khi dùng zalo là tình trạng "TIN LẠC TRÔI".

P/s: Tính năng dưới đây dùng cho Zalo PC nhé.

1. Tính năng kiểm tra xem ai nhắn, nhắc tới mình trong các đoạn hội thoại.
===> Kiểm tra tin hàng ngày liên quan tới cá nhân (vì được tag tên trong các đoạn chat)
Tính năng kiểm tra xem ai nhắn, nhắc tới mình trong các đoạn hội thoại.
Tính năng kiểm tra xem ai nhắn, nhắc tới mình trong các đoạn hội thoại.

2/ Tính năng đánh dấu các tin nhắn và quản lý các tin nhắn được đánh dấu
===> Lưu lại các tin nhắn quan trọng trong các đoạn chat để xem lại dễ dàng bất kỳ lúc nào (các tin nhắn quan trọng, các tin giao việc...)
Tính năng đánh dấu các tin nhắn và quản lý các tin nhắn được đánh dấu
Tính năng đánh dấu các tin nhắn

 3/ Tính năng Gửi tin nhắn đến truyền file
===> Lưu giữ các file quan trọng về 1 thư mục riêng của cá nhân, hoặc ứng dụng để gửi 1 file từ điện thoại vào máy tính, hoặc ngược lại quan mục Truyền file này.
Tính năng Gửi tin nhắn đến truyền file
Tính năng Gửi tin nhắn đến truyền file

 4/ Tính năng Phân loại cá nhân, group chat theo loại
===> Quản lý các loại thông tin giao tiếp theo Thẻ được tạo (VD: Loại dành cho công việc, loại cho học tập, loại cho quan hệ ...) và dễ dàng tìm lại khi cần.
Tính năng Phân loại cá nhân, group chat theo loại
Tính năng Phân loại cá nhân, group chat theo loại

5/ Tính năng Tìm kiếm Media 
===> Có thể tìm kiếm theo loại file, người gửi, ngày gửi....
Tính năng Tìm kiếm Media
Tính năng Tìm kiếm Media 

6/ Tính năng Nhắc việc
===> Tính năng mới của Zalo được update gần đây là cho phép giao việc cho 1 ai đó theo nội dung và ngày giờ, kèm nhắc hẹn. Tất cả các thông tin giao việc, nhận việc của ai đó được quản lý ở tại cùng 1 vị trí.
Tính năng Nhắc việc trên zalo
Tính năng Nhắc việc trên zalo

7/ Tính năng Tạo lịch nhắc việc
===> Khi tạo nội dung công việc nào đó, để cho các cá nhân, nhóm không quên việc thì có thể gắn tạo nhắc hẹn bằng cách click chuột phải vào các tin nhắn và chọn tạo Nhắc hẹn
Tính năng Tạo lịch nhắc việc
Tính năng Tạo lịch nhắc việc

Ngoài những tính năng trên còn 1 số tính năng khác khá quen thuộc với người dùng nên ĐTC không nhắc lại nữa như Ghim bài, Chia sẻ, Thu hồi tin, Call video, Livestream trên nhóm ...

Hy vọng với những chia sẻ nhỏ nhỏ trên sẽ giúp bạn khai thác tốt nhất những tính năng của zalo vào trong công việc giao tiếp thông tin hàng ngày trong các dự án của các bạn đạt hiệu quả cao.

Follow Group Tư duy, kiến thức, công cụ quản lý dự án để đón nhận những chia sẻ hữu ích khác


Tìm kiếm trên Google:
- tính năng mới của zalo
- tính năng giao việc trên zalo
- điểm bất cập của zalo
- tính năng mạnh của zalo
- mạng xã hội zalo

Sunday, August 4, 2019

Download và cài đặt Ms Project 2019

ĐTC - Download và cài đặt Ms Project 2019

Download và cài đặt Ms Project 2019


Nếu bạn đã nâng cấp Project 2010 lên 2013 hoặc 2016 thì chắc cũng đã biết đến những cải tiến khá lớn của bộ Office 2013, 2016, trong đó có phần mềm Ms Project.

Xem lại bài viết về Bộ cài Office 2013, Project 2013, Visio 2013 và Bộ cài Office - Project - Visio 2016 để biết những tính năng mới của phiên bản 2013, 2016 trước khi đọc nội dung bài viết dưới đây. 



Gần đây ĐTC có nâng cấp MS Project lên version 2019, và thấy MS Project 2019 có bổ sung thêm số tính năng rất hữu ích cho người sử dụng. Đó là lý do ĐTC viết bài viết này để chia sẻ với bạn những điểm mới thú vị đó và link bộ cài (kèm thuốc) cho MS Project 2019.

NHỮNG ĐIỂM MỚI MS PROJECT 2019

1/ Liên kết các công việc bằng menu thả xuống (drop down)
Bạn không còn phải nhớ ID của công việc bạn muốn liên kết. Thay vào đó, khi bạn chọn một ô trong cột Công việc liền trước (Predecessors) , rồi chọn mũi tên xuống, bạn sẽ thấy danh sách tất cả các công việc trong dự án của mình. Phân cấp công việc và thứ tự khớp chính xác với cấu trúc WBS của dự án, giúp bạn dễ dàng cuộn sang đúng công việc và sau đó chọn hộp kiểm bên cạnh nó.

Những điểm mới MS Project 2019 - 01
Tạo liên kết công việc bằng Drop Down menu
Bạn cũng có thể chọn các công việc từ cùng một loại thả xuống trong cột Công việc liên sau (Successors)

2/ Trường dữ liệu tên công tác tổng (Task Summary Name)

Với danh sách dài các công việc, có thể bạn sẽ khó biết được một công tác nào đó (công tác con) được thụt vào trong 1 công tác tổng (công tác cha). Trường Tên công tác tổng (Task Summary Name) là trường chỉ đọc hiển thị tên của công tác tổng (công tác cha) của tác đó (công tác con). Thêm trường này vào khung nhìn Gantt chart có thể giúp bạn thấy rõ cấu trúc dự án của bạn. Để thêm trường này, bấm chuột phải vào tiêu đề của cột (ở bên phải nơi bạn muốn thêm trường), chọn Chèn Cột, sau đó chọn Tên công tác tổng (Task Summary Name) từ danh sách thả xuống.
Những điểm mới MS Project 2019 - 02
Task Summary Name

3/ Nhãn thanh thời gian (Bar label) 


Truyền đạt tiến độ dự án dễ dàng hơn! Các thanh thời gian hiện có thể được gắn nhãn và tiến trình công viêc được hiển thị ngay trên chính các công việc, giúp đơn giản hóa nhanh chóng kế hoạch của bạn và công việc đang tiến hành để có thể chia sẻ dễ dàng qua email hoặc các bản trình chiếu...
Những điểm mới MS Project 2019 - 03
Bar Label giúp gắn nhãn các bar trên Timeline linh hoạt hơn

 Ngoài ra còn 1 số tính năng nhỏ khác giúp xử lý nhanh hơn trong quá trình làm việc với Ms Project.

HƯỚNG DẪN DOWNLOAD CÀI ĐẶT MS PROJECT 2019

Để update lên MS Project 2019 hãy chắc chắn rằng máy tính của bạn đang chạy Window 10. Vì Win 10 mới hỗ trợ cài đặt cho MS Project 2019, bạn sẽ được báo lỗi nếu cố cài Ms Project 2019 khi đang dùng win 7 hoặc win khác win 10.

Download bộ cài đặt về rồi GIẢI NÉN để có bộ cài đặt: 

Link Google drive bộ cài dự phòng trên Lotus: TẠI ĐÂY

Để crack bạn cần tắt các trình diệt virut (kể cả trình bảo vệ Windows Security của máy tính- hỏi Google nếu không biết cách) trước khi download KMSpico về máy (vì nó sẽ bị phát hiện là viru và bì diệt mất file chạy). 


Chúc bạn thành công!


-------------------------------

Mời Bạn tham gia Group Facebookhttps://www.facebook.com/groups/quanlyduanvietnam/
-------------------------------
Từ khóa tìm kiếm:
- bộ cài ms project 2019
- cách crack ms project 2019
- tính năng mới ms project 2019

Tuesday, July 23, 2019

Question & Answer MS Project #5: Tổng hợp nhiều loại tài nguyên trên cùng 1 biểu đồ

ĐTC - Tổng hợp nhiều loại tài nguyên trên cùng 1 biểu đồ tài nguyên (Resouce Graph)

Chào mừng bạn trở lại với chuyên mục "Hỏi và Đáp các nội dung liên quan tới việc sử dụng phần mềm Microsoft Project cho việc lập và quản lý tiến độ".

Trong bài viết này ĐTC sẽ chia sẻ với bạn 1 bài viết hướng dẫn cho câu hỏi "Làm thế nào để tổng hợp nhiều loại tài nguyên lên cùng 1 biểu đồ tài nguyên trong Microsoft Project". Ví dụ Nhân công cốp pha, Nhân công cốt thép, Nhân công bê tông...
Vì nếu theo cách hiển thị biểu đồ tài nguyên mặc định của MS Project thì chỉ hiện thị từng loại riêng lẻ. Như những hình ảnh minh họa dưới đây
Biểu đồ tài nguyên Nhân công bê tông

Biểu đồ tài nguyên Nhân công cốp pha

Biểu đồ tài nguyên Nhân công cốt thép

Còn giờ muốn tổng hợp các biểu đồ trên vào chung 1 biểu đồ thì làm thế nào?

Bạn hãy làm theo hướng dẫn sau nhé:

Bước 1: Chuyển đổi khung nhìn sang khung nhìn kết hợp (Gantt chart & Resource Graph) 
Xem thêm bài TẠO KHUNG NHÌN KẾT HỢP

Bước 2: Chuyển khung nhìn kết hợp (Gantt chart & Resource Graph) sang (Resource sheet & Resource Graph), 

Bước 3: Chọn các tài nguyên muốn tổng hợp biểu đồ. Chuột phải vào phần biểu đồ chọn Bar Styles rồi lựa chọn như hình minh họa.

Kết quả thu được biểu đồ TỔNG HỢP NHIỀU LOẠI TÀI NGUYÊN trên MS project như sau:


Chúc các bạn thực hiện thành công!

Nếu thấy bài viết này hay và hữu ích đừng ngại cho ĐTC một comment bên dưới. Like, share bài viết này cho bạn bè đồng nghiệp của mình nhé.

Từ khóa tìm kiếm:
- tổng hợp nhiều loại nhân công trong project
- tổng hợp tài nguyên trong project
- biều đồ kết hợp
- mix graph resource

Gửi câu hỏi cho ĐTC

Name

Email *

Message *