Wednesday, January 16, 2019

5 Sai lầm về BIM

ĐTC - 5 Sai lầm về BIM
5 Sai lầm về BIM

Trong thế giới thiết kế và xây dựng công trình, cũng như cơ sở hạ tầng dân sự, Mô hình Thông tin Xây dựng (BIM) đã trở thành một yếu tố thiết yếu cho tương lai của những ngôi nhà, những tòa nhà thương mại, những con đường, hệ thống điện nước và nhiều hơn nữa. Các chính phủ trên toàn thế giới đang tín nhiệm BIM và giá trị của BIM để giúp đưa ra những dự án thành công bằng cách hạ thấp khả năng rủi ro và thiếu hiệu quả, cải thiện năng suất, sự an toàn của hồ sơ và đảm bảo tiến độ dự án. Một vài ví dụ điển hình của những quốc gia tín nhiệm sử dụng BIM bao gồm Ban Quản lý Các dịch vụ Thông dụng (GSA), và Công binh Lục quân Hoa Kỳ (USACE), các chính phủ Na Uy, Vương Quốc Anh, Đan Mạch, Bỉ, Hà Lan, Hồng Kông, Singapore, Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc. Ở Việt Nam trong 1, 2 năm gần đây đã rất phát triển, điển hình các doanh nghiệp xây dựng lớn làm Design & Build như Contecons, Hòa Bình...đều đã xây dựng riêng 1 phòng phát triển BIM. 

Dành cho những người chưa hiểu rõ, BIM là môt quá trình thông minh dựa trên mô hình, giúp thực hiện thiết kế, kỹ thuật và giúp công việc thiết kế, kỹ thuật, dự án và thông tin vận hành trở nên chính xác, dễ dàng tiếp cận và sử dụng cho các tòa nhà và cơ sở hạ tầng. Các đội ngũ làm dự án có thể tạo và chia sẻ một mô hình chưa thông tin phong phú, và sử dụng các dữ liệu phù hợp tương tự để nâng cao sự hiểu biết và đưa ra quyết định từ những ý tưởng thiết kế thông qua các tài liệu hướng dẫn xây dựng và cho vận hành và bảo trì. 

Mặc dù BIM đang được ứng dụng ngày càng rộng rãi, tuy nhiên một số những ý kiến hoặc quan niệm sai lầm vẫn còn tồn tại, và đang gây cản trở cho sự phổ quát của quá trình này. Sau đây là 5 quan niệm sai lầm về BIM được nhắc tới: 

1 – BIM dành cho các tòa nhà, thậm chí chỉ dành cho ngành kiến trúc.
Sự thật: Mô hình Thông tin Xây dựng là một quá trình phù hợp với tất các kiểu tòa nhà và dự án cơ sở hạ tầng dân sự. Theo báo cáo thị trường từ McGraw Hill, lợi ích của BIM
• Tối ưu hóa thiết kế và cải thiện chất lượng hồ sơ dự án
• Giảm khối lượng, thời gian và chi phí cho các công việc phải làm lại (quy trình công việc hiệu quả hơn)
• Tích hợp lịch trình dự án được tích hợp (cải thiện kết quả dự án)
• Cải thiện khả năng dự báo và khả năng lợi nhuận

2 - BIM đòi hỏi một mô hình chi tiết mà chỉ có các chuyên gia mới có thể sử dụng.
Sự thật: Đúng là BIM bắt đầu với một mô hình 3D, nhưng còn hơn thế nữa. Đầu tiên, không quan trọng mô hình được tạo ra như thế nào, BIM hoàn toàn tập trung vào phần Thông tin (Information). Với công nghệ ngày nay, một lượng dữ liệu lớn có thể được thu thập, tổng hợp và chia sẻ trên bất kỳ dự án hoặc danh mục đầu tư nào. Chúng ta ngày càng thấy nhiều thông tin đến từ việc chụp thực tế (thông qua quét laser và ảnh kỹ thuật số), hệ thống thông tin địa lý (GIX) và những tập hợp thông tin công khai khác, bao gồm thông tin về đối tượng, phân vùng và thông tin kinh tế và môi trường. Trong quá trình xây dựng, thông tin có thể nhận được từ văn bản dự thầu, hợp đồng, bảng báo giá và lịch trình. Với một thiết kế hoặc mô hình xây dựng chứa nhiều thông tin được tạo ra từ công cụ nền tảng BIM như Autodesk Revit hay InfraWorks 360, người dùng có thể:
• Mô phỏng và trực quan đặc tính vật lý và chức năng đặc trưng của thiết kế
• Trao đổi thông tin dự án, lịch trịch và hợp tác với các bên liên quan
• Xây dựng các quy trình thông minh, nhanh chóng hơn để thu thập thông tin và hỗ trợ chất lượng

3 - Việc tiếp nhận BIM còn thấp, đặc biệt là trong ngành xây dựng và kỹ thuật dân dụng.
Sự thât: Ngành xây dựng đã vượt quá ngành kiến trúc để trở thành lĩnh vực có tốc độ thông qua BIM nhanh nhất. Sự tín nhiệm từ chính phủ và yêu cầu từ các chủ sở hữu đang thúc đẩy việc sử dụng BIM vào các dự án cơ sở hạ tầng để giúp giảm rủi ro và chi phí.

4 - BIM đã lỗi thời.
Sự thật: Vấn đề thời gian chưa bao giờ là quan trọng đối với BIM. Những đổi mới mang tính đột phá đang chuyển đổi thị trường và những phương pháp truyền thống đang bị thay thế. Khi các công cụ và quá trình đang phát triển nhanh chóng, ranh giới giữa vật lý và kỹ thuật số mờ dần và tạo ra một kỷ nguyên của sự kết nối, BIM đang cung cấp một nền tảng quan trọng, giúp các chuyên gia thiết kế, xây dựng và chủ sở hữu dự án đạt được lợi thế cạnh tranh với khả năng tiếp cận, chia sẻ và tạo ra lượng lớn thông tin trong suốt vòng đời của các công trình và cơ sở hạ tầng. Trong kỷ nguyên của sự kết nối, chúng ta sẽ nhận thấy những điều sau:
• Các đội ngũ kết nối: Sự chuyển đổi từ các ứng dụng và các tập dữ liệu để đưa dự án thành trung tâm ngay từ ban đầu. Dự án và các đội ngũ cập nhật các thông tin và hệ thống được kết nối thông qua sử dụng điện toán đám mây để mở ra các khả năng chia sẻ và hợp tác trên vòng đời dự án trong thời gian thực mà không gặp phải rào cản nào.
• Nhận thức kết nối: những khối lượng thông tin khổng lồ đang trở nên sẵn sàng và công nghệ kết nối giúp biến những dữ liệu đó trở nên hữu dụng cho dự án. Trong bối cảnh đó, thông tin chính xác cho phép đưa ra quyết định và tham gia vào mọi giai đoạn của vòng đời, cho phép đưa ra khả năng tốt nhất, trái ngược với thực tiễn tốt nhất như hiện nay.
• Kết quả kết nối: khởi đầu với những kết quả như mong muốn, kịch bản các quy tắc để thiết kế và khai thác sức mạnh tính toán của điện toán đám mây để khám phá những khả năng gần như vô hạn. Phần mềm đang trở thành một nhà cố vấn trong quá trình thiết kế và kỹ thuật, đảm bảo tối ưu hóa thiết kế trong một thời gian ngắn.
• Sự bàn giao kết nối: khi ranh giới giữa xử lý kỹ thuật số và các hệ thống vật lý mờ dần, các giai đoạn thiết kế và xây dựng trong các dự án đang tiến đến gần nhau hơn. Sự tích hợp liền mạch của các quá trình biến các ý định thành thực hiện một cách hoàn hảo, tiết kiệm thời gian và tiền bạc.

5 - Giá trị của BIM kết thúc khi dự án được hoàn thành.
Sự thật: BIM có giá trị rất lớn đối với chủ đầu tư trong giai đoạn thiết kế và xây dựng, nhưng vẫn giữ nguyên giá trị trong quá trình vận hành và bảo trì của công trình. Các dữ liệu thông minh trong một mô hình BIM của dự án, ví dự như để hỗ trợ bảo dưỡng và lập lộ trình, xây dựng hệ thống phân tích, quản lý tài sản, quản lý không gian, theo dõi và quy hoạch cho phòng ngừa thảm họa.

Hy vọng với 5 Quan điểm sai lầm về BIM kể trên góp phần cho bạn có cái nhìn rõ ràng hơn về BIM. Đọc thêm các bài viết khác về BIM ==> TẠI ĐÂY

Tổng hợp và biên tập từ Tin Ashui - DDXD.vn

Tuesday, January 15, 2019

Cách tính chi phí tài nguyên trong MS Project

ĐTC - Cách tính chi phí tài nguyên trong MS Project

Cách tính chi phí tài nguyên trong MS Project

Có lẽ nhiều bạn dùng Ms Project, có sử dụng đến tài nguyên và tính toán chi phí tài nguyên. Tuy nhiên có thể chưa biết chính xác công thức tính chi phí trong phần mềm Ms Project.
Để các bạn tường minh, trong bài viết này ĐTC sẽ chia sẻ với các bạn CÔNG THỨC - CÁCH TÍNH chi phí của Ms Project.

Total cost = Fixed cost + Resource cost

  • Fixed Cost: Chi phí cố định
  • Resource Cost: Chi phí tài nguyên

Chi phí tài nguyên trong MS Project chia làm 3 loại là: 
- Chi phí tài nguyên dạng Work (lao động như nhân công, máy móc và được tính theo thời gian làm việc), được tính bởi công thức:
Resource Cost = (Work - Ovt. Work)*Std. Rate + Ovt. Work*Ovt.Rate + Cost Per Use*Units 
- Chi phí tài nguyên dạng Material (vật liệu như bê tông, cát, đá, thép, xi măng...), được tính bởi công thức: 

Resource Cost = Units*Std. Rate + Cost Per Use
- Chi phí tài nguyên dạng Cost (chi phí), được khai báo trực tiếp trong Assign Resource và được Ms Project tính trực tiếp. 
Trong đó
Work: số giờ công
Ovt. Work: số giờ công làm việc ngoài giờ
Std.Rate: giá của 1 đơn vị tài nguyên
Ovt.Rate: giá của 1 đơn vị tài nguyên dạng Work làm việc ngoài giờ
Cost Per Use: chi phí sử dụng tài nguyên
     - Đối với tài nguyên dạng Work thì tính theo số đơn vị tài nguyên sử dụng.
     - Đối với tài nguyên dạng Material thì tính theo tổng số tài nguyên sử dụng, không nhân với số lượng tài nguyên (Units).
Units: số lượng tài nguyên sử dụng

Giả sử chúng ta có 4 công việc như sau:
Bảng 1 

Khai báo bảng tài nguyên với các loại và đơn giá như sau:
Bảng 2

Tiếp đến sử dụng Assign Resource để khai báo các tài nguyên cho công việc, để cho dễ kiểm tra cách tính theo công thức trên, ĐTC sẽ khai báo mỗi loại tài nguyên vào 1 công tác tương ứng như sau: 
Bảng 3

Mở khung nhìn Task Form để khai báo thời gian làm việc ngoài giờ cho các tài nguyên, cũng như xem số liệu Work + Ovt. Work của các tài nguyên trong mỗi công tác (Nhân công trong công tác 1 có thời gian làm việc ngoài giờ - Ovt.Work là 2h; Máy thi công ở công tác 2 có thời gian làm việc ngoài giờ - Ovt.Work là 0h) - Xem thêm chi tiết thông tin trong file đính kèm bên dưới bài viết.
Bảng 4

Tiếp theo chúng ta chọn View/ Table và chọn bảng Cost để xem chi phí của các tài nguyên được tính toán vào cho các công tác (Chi phí cố định Fixed cost ở công tác 2 được nhập trực tiếp tại đây):
Bảng 5

Diễn giải lại cách tính Total Cost của bảng 5 theo công thức dựa vào dữ liệu của bảng 2,3,4 và loại tài nguyên sử dụng ta có thể tính toán lại như sau:
Chi phí TN Công tác 1 = (20h-2h)*5$ + 2h*5$ + 3*3$ = 119$
Chi phí TN Công tác 2 = 200$ + (32h-0h)*10$ + 0h*20$ + 2*30$ = 580$
Chi phí TN Công tác 3 = 2*15$ + 5$  = 35$
Chi phí TN Công tác 4 = 500$

Như vậy, với ví dụ minh họa trên chúng ta sẽ biết được rõ ràng cách thức tính toán chi phí Total Cost trong MS Project. Để biết rõ thêm về Quy trình nhập dữ liệu, Làm chủ các Khung nhìn, bảng dữ liệu trong Ms Project ở 1 số bước bên trên các bạn có thể tham gia vào các khóa học chuyên sau Offline được tổ chức thường xuyên tại Hà Nội và TP.HCM hàng tháng - xem thông tin chi tiết TẠI ĐÂY. Ngoài ra, nếu doanh nghiệp bạn muốn được training cho đội nhóm có thể liên hệ hotline 0934.065.113 hoặc email damtaicap@gmail.com để được tư vấn miễn phí.

Link file minh họa bài viết:

Monday, January 14, 2019

[Excel Templates] Ứng dụng Todo list để quản lý công việc

ĐTC - [Excel Templates] Ứng dụng Todo list để quản lý công việc



Có lẽ bạn đã từng sử dụng form Todo list trong bài chia sẻ [Excel Templates] Lập kế hoạch công việc đơn giản với Gantt Schedule của ĐTC.
Trong bài viết này, ĐTC có sưu tầm và biên tập tiếp 1 file Excel Template về Todo List đơn giản hơn chút. Bạn chỉ việc điền thêm thông tin theo đúng các cột dữ liệu của file template là OK.

Hãy biến file excel này 1 trong những công cụ hỗ trợ quản lý công việc của đội nhóm của bạn. Để mọi công việc đều được lên kế hoạch, được lựa chọn thứ tự ưu tiên và được theo dõi lịch trình thực hiện.




Đừng quên Like, Share bài viết để ủng hộ ĐTC nhé, nếu bạn có template nào hữu ích thì hãy share link chia sẻ cuối bài viết này nhé.

P/s: Tham khảo khóa học đặc biệt: 


(Xem chi tiết tại đây: https://goo.gl/sMKQzf)


Từ khóa tìm kiếm:
- lập kế hoạch công việc với excel
- quản lý công việc với excel
- quản lý dự án với excel
- template excel
- excel trong quản lý

Monday, November 19, 2018

Hướng dẫn cài đặt phần mềm Navisworks Manage

ĐTC - Hướng dẫn cài đặt Navisworks Manage
Hướng dẫn cài đặt Navisworks Manage


Trong các bài viết trước chắc bạn cũng biết được những tính năng tuyệt vời của Phần mềm này (Xem bài viết)

Dưới đây ĐTC sẽ hướng dẫn các bạn chi tiết từng bước để bạn có thể cài đặt và kích hoạt được phần mềm Navisworks Manage phiên bản 2019.

Bước 1: Đăng nhập vào đường link sau, 
chọn ĐĂNG NHẬP (Sign in) hoặc TẠO TÀI KHOẢN (Create Account) nếu chưa có


Bước 1: Tạo tài khoản hoặc đăng nhập


Bước 2: Sau khi đăng nhập Lựa chọn version và download. (Lưu ý ghi lại thông tin Serial number và Product key)
Bước 2: Lựa chọn version và download


Bước 3: Chọn Install now => I Accept => Install để download bộ cài đặt
Bước 3: Chọn Install now => I Accept => Install để download bộ cài đặt

Bước 4: Chạy file đã tải về
Bước 4: Chạy file đã tải về

Tiếp tục cài đặt cho tới khi kết thúc (Lưu ý phiên bản này dùng cho win 64bit)


Bước 5: Khởi động chương trình và nhập Serial numberProduct key ở bước 2 và bắt đầu khám phá Naviswork Manage 2019 thôi.

DONE!

Chúc các bạn thực hiện thành công việc download và cài đặt phần mềm Naviswork Manage 2019 phục vụ cho công việc của mình.

P/s: Nếu bạn muốn khám phá phần mềm này có thể đăng ký sớm khóa học Online về Naviswork Manage TẠI ĐÂY


Từ khóa tìm kiếm
- bộ cài Naviswork manage 2019
- download cài đặt Navisworks manage 2019
- phần mềm Navisworks manage 2019
- crack Naviswork manage 2019
- BIM tools

Tuesday, October 30, 2018

Những nguyên nhân dẫn đến thất bại của dự án

ĐTC - Những nguyên nhân dẫn đến thất bại của dự án

Trước khi đọc các nội dung bên dưới, bạn hãy dừng lại vài phút để thử suy nghĩ xem:





CÓ NHỮNG NGUYÊN NHÂN NÀO DẪN ĐẾN SỰ THẤT BẠI CỦA CÁC DỰ ÁN?





Có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến sự thất bại của các dự án. Dưới đây ĐTC chia sẻ tới bạn 1 list danh sách nguyên nhân thường gặp được trích dẫn từ cuốn Successful Project Management của Trevor L. Young sau:
  • Xác định mục tiêu kém ngay từ đầu.
  • Không có khả năng xây dựng đội ngũ chức năng chéo.
  • Thiếu hiểu biết về tính khả dụng của thành viên nhóm và năng lực thực hiện công việc. 
  • Quản lý tiến độ không đầy đủ dẫn tới sự tiến độ - tiến độ dây thun.
  • Năng lực lãnh đạo yếu kém.
  • Thiếu cam kết từ lãnh đạo cấp cao.
  • Giảm thiểu tính phức tạp về những hậu quả kỹ thuật.
  • Không có khả năng lường trước vấn đề.
  • Lập kế hoạch và kiểm soát kém.
  • Không thể kiểm soát sự thay đổi dẫn đến sai phạm vi công việc.
  • Không chịu thay đổi.
  • Nguồn lực không đủ.
  • Không có quá trình truyền đạt, giao tiếp thông tin hiệu quả.
  • Phỏng đoán kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm của các thành viên trong đội ngũ.
  • Phạm vi công việc không rõ ràng hoặc không được kiểm soát theo các tiến trình của dự án.
  • Vai trò và trách nhiệm không rõ ràng - ai làm việc gì khi nào?
  • "Tôi sẽ làm theo cách của tôi"
  • Phức hợp Titanic - "Dự án này được MD tài trợ và không thể chìm được" do đó không có ai để ý tới những tảng băng trôi!
  • Tốc độ là điểm đáng chú ý duy nhất của các tay đua công thức 1 - tới đâu hay tới đó.
  • Quá lạc quan về thời gian do đánh giá thấp vấn đề.
  • Tất cả dự án là đoàn tàu lửa - một khi khởi hành là chạy mãi.
  • Chúng ta đã làm đủ rồi. Hãy tuyên bố chiến thắng và về nhà.
  • Tư duy không liên quan tới khách hàng.
  • Tiêu chí thành công ư? Chúng là cái gì vậy?

...
Theo suy nghĩ từ trên của bạn và list liệt kê bạn vừa đọc, bạn còn thấy nguyên nhân nào nữa không? Hãy comment xuống dưới bài viết này nhé.

Với những nguyên nhân trên, với nội dung của khóa học Lập và quản lý tiến độ chuyên nghiệp với MS Project bạn sẽ tìm thấy lời giải cho 3/4 cho những nguyên nhân trên. Tuyệt vời quá phải không?


Đọc thêm: 
8 Điểm chung của những người quản lý dự án yếu kém
8 Bước đơn giản để quản lý dự án thành công


Monday, September 17, 2018

Khóa học gia tốc về MS Project tại Hà Nội K1

ĐTC - Khóa học gia tốc về MS Project tại Hà Nội K1

Khóa học gia tốc về MS Project tại Hà Nội K1

Tiếp nối thành công của các khóa đào tạo về "Lập và quản lý tiến độ chuyên nghiệp với MS Project" tại Hà Nội trong nhiều năm qua và một số khóa học gia tốc tại TP. HCM. Ngày 9, 16/9/2018 vừa qua Khóa Project tại Hà Nội K1 đã được tổ chức thành công tốt đẹp - Đây là khóa đầu tiên tại Trung tâm đào tạo tại Hà Nội được chuyển đổi sang hình thức đào tạo gia tốc giúp học viên học tập trung và tiết kiệm thời gian hơn. 

Anh em học viên lớp đến từ rất nhiều đơn vị thi công lớn như: Ecoba, Hà Đô, Hawee, Visicons, Hòa Bình, JFE, Luxxy...ngoài học về Project ra, các học viên còn có cơ hội được giao lưu, học hỏi chéo lẫn nhau rất nhiều kiến thức hữu ích.
Xem hình ảnh 1 số lớp học MS Project TẠI ĐÂY

Và điều đặc biệt, sau khóa học các học viên còn được support và hỗ trợ trong 1 Group Facebook, Zalo riêng. Ở đó các bạn được chia sẻ, trao đổi với nhau về các vấn đề các bạn sẽ gặp phải trong thực tế sau này khi áp dụng MS Project vào thực tế, những tài liệu những khóa học Online Free để hỗ trợ thêm cũng sẽ được chia sẻ ở đó. 

Trong 2 ngày cuối tuần của khóa học GV và các HV đã cùng nhau trao đổi, thảo luận các vấn đề cốt lõi của công cụ MS Project trong lập và quản lý tiến độ, những nguyên tắc và những điểm NOTE cần nhớ khi sử dụng MS Project...
----------------------------------------------
HỌC XONG 
là 
DÙNG ĐƯỢC - ÁP DỤNG ĐƯỢC
Đã có lịch lớp Project tuyệt vời như vậy tổ chức tại Hà Nội
BẠN CÓ MUỐN THAM GIA VÀO KHÓA HỌC TIẾP THEO KHÔNG? 
ĐĂNG KÝ GIỮ CHỖ TẠI ĐÂY
YOU ARE NEXT...
----------------------------------------------
Dưới đây là hình ảnh anh em học viên trong 2 ngày học cuối tuần tại Trung tâm đào tạo phần mềm xây dựng NESA - iCAD.

...Thảo luận nhóm về WBS





...Nhóm có sản phẩm WBS tốt nhất được tặng quà



....Giao lưu kết thúc khóa học đầm ấm

Chúc các anh em sức khỏe, thành công, và áp dụng thành công những gì học được vào trong công việc.


Từ khóa tìm kiếm:
- lớp học project
- công cụ lập và quản lý tiến độ
- lớp học project ở Hà Nội
- chuyên gia Ms Project
- khóa học microsoft project nâng cao
- trung tâm đào tạo ms project

- đào tạo gia tốc

Nitro Pro - đọc, chỉnh sửa, xuất bản và convert PDF

ĐTC - Nitro Pro - đọc, chỉnh sửa, xuất bản và convert PDF 


Bạn có thường xuyên phải làm việc với các file Pdf?
Bạn có nhu cầu chỉnh sửa thông tin file Pdf?
Bạn có nhu cầu convert 1 file Pdf sang Word, Excel, PowerPoint?
Bạn có nhu cầu xuất bản 1 file Word, Excel, Powerpoint, Project sang Pdf?
...
Trong bài viết này ĐTC sẽ chia sẻ cho bạn công cụ Nitro Pro, một trong những phần mềm không thể thiếu cho người làm việc văn phòng. Nếu bạn làm việc nhiều với nó, bạn sẽ thấy nó có sức mạnh kinh khủng, nó mang giúp bạn có được những điều vô cùng tuyệt vời. Vì thế đừng bỏ qua nó nhé, hãy dành thời gian để download và cài đặt nó vào máy tính của mình.
Với Nitro Pro bạn có thể tự do với file Pdf của mình như: chỉnh sửa thông tin 1 file Pdf 1 cách dễ dàng (chế tài liệu từ 1 file Pdf có sẵn), xuất bản 1 tài liệu sang định dạng Pdf để giữ thông tin (không cho chỉnh sửa), Convert 1 file Pdf sang word hoặc excel để tận dụng tài liệu có sẵn...hay để đóng dấu 1 tài liệu Pdf...

Và trong bài chia sẻ sắp tới ĐTC còn chia sẻ với bạn 1 cách thức để xuất bản 1 bản tiến độ vô cùng chuyên nghiệp với sự kết hợp giữa MS Project Nitro Pro. Tôi tin chắc rằng bạn chưa từng được chia sẻ ở đâu cho tới khi đọc được bài viết sắp tới của ĐTC. Tin tôi đi, hihi.
Xem thêm các bài viết về Softwares

Lướt qua 1 số giới thiệu về Công cụ Nitro Pro tuyệt vời này trước khi download về cài đặt nhé.

1/ Đọc File PDF
Xem mọi loại file Pdf dễ dàng
2/ Tạo, ghép, chia tách File PDF
Tạo file Pdf và ghép file Pdf vô cùng đơn giản
3/ Convert File PDF sang định dạng word, excel, ảnh
Convert file Pdf sang word, excel ... vô cùng đơn giản
4/ Chỉnh sửa File PDF chưa bao giờ dễ dàng đến thế
Chỉnh sửa file Pdf chưa bao giờ dễ đến thế
5/ Cá nhân hóa File PDF với chữ ký cá nhân
Cá nhân hóa tài liệu Pdf với chữ ký các nhân


DOWLOAD BỘ CÀI ĐẶT


Tìm kiếm trên google:
- phần mềm đọc file pdf
- phần mềm convert file pdf
- phần mềm chỉnh sửa file pdf
- bộ cài nitro pro full
- nitro pro 10
- phần mềm đọc file pdf