Tìm nội dung trên Blog

Tuesday, July 13, 2021

Việt hóa tiêu đề bảng tiến độ trong Ms Project

 ĐTC -  Việt hóa tiêu đề bảng tiến độ trong Ms Project

Việt hóa tiêu đề bảng tiến độ trong Ms Project

Sau khi hoàn thành 1 bảng tiến độ dự án trên Ms Project, 1 việc rất quen thuộc với 1 số bạn là Việt hóa tiêu đề hay chỉnh sửa thông tin tiêu đề của bảng tiến độ dự án trước khi xuất bản.

Xem thêm: Hướng dẫn xuất bản tiến độ TẠI ĐÂY

Để chỉnh sửa thay đổi tiêu đề của 1 bảng tiến độ dự án chúng ta có 2 cách

  • Cách 1: Sử dụng Field setting (chỉnh sửa đơn lẻ)
  • Cách 2: Edit table (chỉnh sửa hàng loạt)

XEM VIDEO HƯỚNG DẪN TẠI ĐÂY

Hy vọng thông qua chia sẻ này bạn sẽ biến 1 làm chủ được việc chỉnh sửa, thay đổi tiêu để các bảng tiến độ dự án của mình. 
Bấm like, share chia sẻ bài viết này nhé bạn.



Keywords:
- việt hóa tiêu đề
- Edit the title table in Ms Project
- chỉnh sửa tiêu đề bảng tiến độ

Thiết lập và hiện thị Milestone trong Ms Project

ĐTC - Thiết lập và hiện thị Milestone trong Ms Project


Trong quá trình quản lý tiến độ dự án một nội dung được rất nhiều người quan tâm, đặc biệt các cấp quản lý, đó là các Milestone (Mốc dự án). Vậy:
- Milestone (mốc dự án) là gì?
- Ý nghĩa của Milestone (mốc dự án)?
- Thực tế thể hiện trên bảng tiến độ giấy (in ấn dán ngoài công trường) như nào cho hiệu quả?
- Thể hiện, quản lý, báo cáo các milestone (mốc dự án) trên Ms Project như thế nào?
- Cách đưa các Milestone vào trong các bảng report hay PMD của dự án như nào?

Tất cả sẽ có trong video dưới đây

P/s: Xem thêm hình ảnh thực tế 1 bảng báo cáo Milestone trong 1 dự án nước ngoài Tại đây

Keyword:
- mốc dự án
- milestone là gì
- báo cáo mốc dự án
- đánh dấu mốc dự án
- quản lý mốc dự án
- milestone trong project

Sunday, May 30, 2021

Giao tiếp - Kỹ năng quyết định thành công của người làm quản lý dự án

ĐTC - Kỹ năng quyết định thành công của người làm quản lý dự án (Giao tiếp)

Giao tiếp - Kỹ năng quyết định thành công của người làm quản lý dự án


Trong các bài viết về kỹ năng quản lý dự án trên trang Đàm Tài Cap hay các trang chia sẻ về Quản lý dự án khác, chắc hẳn bạn đều thấy đề cập tới 1 kỹ năng vô cùng quan trọng, sử dụng hàng ngày và quyết định rất lớn đến sự thành công của dự án cũng như những nhà quản lý dự án tài ba - Đó là KỸ NĂNG GIAO TIẾP. Hãy cùng ĐTC tìm hiểu những điểm Lưu ý, Các kỹ thuật phê bình, cách nói chuyện tạo duyên, cách đặt câu hỏi, cách ứng dụng thủ thuật tâm lý trong giao tiếp,... và 1 bố cục trả lời cho mọi loại câu hỏi

Đầu tiên là 10 điều cân lưu ý về Giao tiếp bạn cần biết:
1. Chọn ngôn ngữ dễ nghe nói về sự phê bình
2. Không bàn tán nói xấu sau lưng nơi công sở
3. Tránh ngạo mạn, xu nịnh
4. Tiếp thu ý kiến tốt, không a dua bới lông tìm vết
5. Giúp đỡ người khác nhưng không lấy làm cớ kể công
6. Ghi nhớ sự giúp đỡ của người khác
7. Không nên đề cập đến chuyện bí mật
8. Làm được thì hứa, không thì im, hứa nhăng hứa cuội rồi “Xôi hỏng bỏng không”
9. Hãy là người dũng cảm, chân thành nhận lỗi sai.
10. Tạo mối quan hệ lâu dài, tránh “Có việc cần nhờ mới đến”

4 CÁCH PHÊ BÌNH THÔNG MINH MANG TÍNH XÂY DỰNG
1. Khen trước đám đông, phê bình riêng với cá nhân
2. Phê bình một cách tích cực trong lời nói lẫn thái độ
3. Tập trung vào vấn đề, không công kích vào con người
4. Đưa ra gợi ý chứ không dạy đời

9 CÁCH NÓI CHUYỆN DUYÊN TẠO CẢM TÌNH VỚI NGƯỜI ĐỐI DIỆN
1. Biết lắng nghe đối phương
2. Cường điệu cử chỉ sinh động sáng tạo thể hiện sự hóm hỉnh
3. “Chơi chữ”: dùng từ/cụm từ người khác dùng áp dụng cho trường hợp khác. Tuy nhiên không nên lạm dụng
4. Phản hồi nhanh và chính xác
5. Điều chỉnh tốc độ nhanh chậm khi nói: tóm tắt/giới thiệu nói nhanh hơn; thông tin mới/quan trọng nói chậm lại
6. Một chút dừng lại khi bạn chuẩn bị nói điều quan trọng
7. Không sử dụng từ ngữ sáo rỗng
8. Giữ bình tĩnh, tránh cãi cọ
9. Luôn tự tin thì mới tạo ra thần thái.

8 THỦ THUẬT TÂM LÝ TẠO LỢI THẾ TRONG GIAO TIẾP
1. Giữ im lặng và duy trì liên lạc bằng mắt sẽ giúp đối phương tự động giải thích và thổ lộ nhiều hơn.
2. Muốn ai đó trả lời có? Hãy gật đầu khi đặt câu hỏi hoặc khi đang lắng nghe người đó.
3. Yêu cầu những sự giúp đỡ nho nhỏ nếu bạn muốn ai đó thích bạn. Thực hiện những sự giúp đỡ ấy khiến họ cảm thấy rằng bạn đề cao chúng và nghĩ rằng họ nên thích bạn.
4. Sự tương tác đầu tiên liên quan đến adrenalin – phim phiêu lưu, phim kinh dị – khiến bộ não liên kết con người với cảm giác hồi hộp lại với nhau, nó khiến họ tận hưởng cảm giác ấy cùng nhau.
5. Thực hiện một tư thế mạnh mẽ (như mở rộng vai, nâng cằm lên) trước một cuộc phỏng vấn hay một cuộc họp quan trọng. Điều này sẽ khiến bạn cảm thấy tích cực và bạn sẽ xuất hiện với diện mạo tự tin.
6. Để thiết lập mối quan hệ tốt, hãy đưa ra sự đánh giá trung thực và chân thành với người có lòng tự trọng cao. Với người có lòng tự trọng thấp, thì tâng bốc họ.
7. Hãy nhớ rằng, tên của một người là âm thanh tuyệt vời nhất đối với họ trong bất kỳ ngôn ngữ nào. Sử dụng điều này như lợi thế của bạn trong bất cứ cuộc trò chuyện nào.
8. Đừng nói hay viết “Tôi nghĩ…” hay “Tôi tin…” trong bất kỳ tình huống nào đó. Bởi vì đó cũng là một lời ngụ ý và có vẻ như bạn đang thiếu tự tin vậy.

5 CÁCH ĐẶT CÂU HỎI THÔNG MINH
1. Câu hỏi mở – Câu hỏi đóng
Câu hỏi đóng thường nhận được câu trả lời là một từ, hoặc câu trả lời rất ngắn. Ví dụ khi bạn hỏi “Bạn có khát nước không?” chỉ câu trả lời nhận được sẽ là “Có” hoặc “Không”. Còn khi hỏi “Bạn sống ở đâu?” thông thường bạn sẽ được trả lời bằng tên của toà nhà hoặc địa chỉ nơi bạn ở.
Câu hỏi mở sẽ dẫn đến câu trả lời dài hơn và thường bắt đầu bằng cụm từ cái gì, tại sao hay bằng cách nào. Một câu hỏi mở đánh vào kiến thức, sự hiểu biết, quan điểm hoặc cảm xúc của người trả lời.
Câu hỏi mở sẽ phát huy tác dụng trong trường hợp:
– Phát triển một cuộc trò chuyện mở
– Tìm kiếm thêm thông tin
– Tham khảo ý kiến người khác
Còn câu hỏi đóng sẽ hiệu quả khi bạn muốn:
– Kiểm tra khả năng hiểu vấn đề của bạn hoặc người khác
– Kết thúc một cuộc đàm phán thương lượng, thảo luận hoặc ra quyết định
– Biểu mẫu
Vai trò của kỹ năng giao tiếp trong cuộc sống là không thể phủ nhận, tuy nhiên không phải ai cũng có được kỹ năng đặt câu hỏi trong giao tiếp thông minh. Nếu câu hỏi đóng đặt ra không đúng lúc có thể “giết chết” cuộc đối thoại và dẫn đến sự im lặng đáng sợ.
2. Câu hỏi “hình nón”
Kỹ năng đặt câu hỏi trong giao tiếp dạng hình nón bắt đầu từ những câu hỏi chung, sau đó đi vào trọng tâm trong mỗi câu trả lời để hỏi sâu hơn theo từng cấp độ. Loại câu hỏi này phổ biến khi người điều tra muốn lấy thông tin từ nhân chứng.
Câu hỏi hình nón hữu dụng cho các tình huống:
– Tìm thêm thông tin về một chi tiết cụ thể
– Thu hút hoặc làm tăng sự tin tưởng của người đang nói chuyện với bạn
3. Câu hỏi thăm dò
Sử dụng câu hỏi thăm dò là một kỹ năng đặt câu hỏi trong giao tiếp giúp bạn hiểu rõ vấn đề thông qua một một ví dụ cụ thể.
Để đặt câu hỏi thăm dò hiệu quả, nên sử dụng công thức “5 Vì sao” (5 why's) – một phương pháp giúp bạn nhanh chóng nắm được gốc rễ vấn đề.
4. Câu hỏi dẫn dắt
Câu hỏi dẫn dắt được sử dụng khi bạn muốn được nghe câu trả lời như ý nhưng vẫn để đối phương có cảm giác rằng họ được quyền lựa chọn. Chú ý rằng câu hỏi dẫn dắt sẽ thường có xu hướng đóng.
Ví dụ: Cho người trả lời lựa chọn giữa hai phương án – cả hai phương án này bạn đều thích thực hiện – thay vì chỉ đưa ra một giải pháp, hoặc không thực hiện gì cả. Nói chung thì khả năng “không chọn gì cả” vẫn có thể xảy ra khi bạn hỏi “Anh chọn phương án A hay B”, nhưng thường thì đa số sẽ chỉ nghĩ đến việc lựa chọn một trong hai phương án bạn đưa ra.
5. Câu hỏi tu từ
Câu hỏi tu từ không thật sự là câu hỏi vì không đòi hỏi câu trả lời mà chỉ là những câu khẳng định được viết dưới dạng câu hỏi. Người ta sử dụng câu hỏi tu từ vì muốn người nghe sự đồng thuận và tham gia vào cuộc trò chuyện hơn là chỉ được thông báo về một sự thật hiển nhiên.

6 MẸO CẦN LƯU Ý KHI TRẢ LỜI
1. Không nên trả lời hết mọi vấn đề được hỏi
Người trả lời nên khéo léo rút gọn phạm vi câu hỏi, hoặc có thể triển khai ý mới, đào sâu thêm câu hỏi tùy thuộc vào sự am hiểu, chủ động và tình thế giao tiếp cũng như mức độ cảm nhận về lợi hại khi trả lời câu hỏi.
2. Không trả lời sát vào câu hỏi của đối phương
Trả lời câu hỏi gì cũng vậy, cần để cho mình một khoảng cách để tiến thoái hay nhận diện rõ ý đồ của đối phương. Thông thường có thể áp dụng cách giải thích một vấn đề gì tương tự, sau đó mới quay lại chủ đề chính. Hoặc có thể dùng những câu hỏi ngược lại, hay dùng cách nói nghi vấn (thế chăng, không phải sao, chẳng lẽ…) để di chuyển trọng điểm, hay giảm mức độ quan trọng của vấn đề được nêu ra.
3. Giảm bớt cơ hội để đối phương hỏi đến cùng
Nếu người nêu câu hỏi phát hiện ra sơ hở của câu trả lời, thường họ sẽ truy hỏi đến cùng. Do đó không để đối phương phát hiện ra chỗ sơ hở là một kỹ năng trả lời câu hỏi trong giao tiếp quan trọng. Các bạn nên trả lời khái quát trên nguyên tắc hoặc khẳng định tính chất khách quan, hạn chế mức độ cụ thể khi trả lời.
4. Xác định đúng những điều không đáng phải trả lời
Với những câu hỏi có thể gây nhiễu, đưa bạn vào thế bị động, thua thiệt nhất là trong đàm phán, bạn cần xác định đúng loại câu hỏi này bằng cách từ chối hoặc hỏi lại ý nhị với mục đích ngăn chặn đối phương đưa tiếp những câu hỏi tương tự. Cần tránh tỏ thái độ khó chịu hay cố tình lờ đi câu hỏi của đối phương.
5. Đừng trả lời quá dễ dàng.
Người đàm phán khi trả lời nên đi thẳng vào câu hỏi, có mục đích rõ ràng và cần tìm hiểu ý chân thực của vấn đề. Trong nhiều trường hợp, sự trả lời dễ dãi có thể bị đánh giá là nông nổi và hời hợt, và do đó dễ rơi vào thế lép hoặc đối phương cũng chỉ có thể ứng xử lại một cách tương tự.
6. Không nên để rơi vào tình thế là đối địch trực tiếp với đối phương trong các tình huống đối thoại.
Luôn tỏ ra như cùng đứng về quan điểm hay lập luận của họ. Phủ định ngay và quá trực tiếp đối phương trong từng tình huống giao tiếp cụ thể khiến cho cuộc giao tiếp căng thẳng, có xu hướng đi xa hơn những vấn đề hai bên cùng tiếp cận.

BỐ CỤC TRẢ LỜI CHUNG CHO MỌI LOẠI CÂU HỎI
Trước khi nói, hãy suy nghĩ thật kỹ nhé!
Bước 1: Tạm dừng và suy nghĩ
Bước 2: Né tránh câu hỏi (nếu không phù hợp)
Bước 3: Chỉnh sửa câu từ trước khi trả lời

Bạn có thể search trong ô tìm kiếm trên trang của ĐTC từ khóa "Kỹ năng" để tìm đọc thêm nhiều bài chia sẻ khác nữa mà người làm quản lý dự án cần biết, trau dồi và phát triển mỗi ngày. Hoặc bạn có thể tìm hiểu, chia sẻ nhiều hơn trên Group MKT TẠI ĐÂY

Thành công cho bạn!

------------------------
KHÓA HỌC TRỰC TUYẾN SẮP DIỄN RA
KHÓA HỌC ONLINE HỌC NGAY
------------------------

Thursday, May 27, 2021

Cảnh báo ngưỡng vượt mốc hoàn thành của các công việc trong MS Project - Finish Variance Threshold

ĐTC - Cảnh báo ngưỡng vượt mốc hoàn thành của các công việc trong MS Project (Finish Variance Threshold)

Finish Variance Threshold


Chắc hẳn trong quá trình lập và quản lý tiến độ dự án với Microsoft Project, bạn không thể không quan tâm đến việc theo dõi kế hoạch của bảng tiến độ dự án/ công trình đã lập. Đặc biệt là những công tác không đáp ứng kỳ vòng về thời gian hoàn thành. 

Với Ms Project, bạn có thể tạo ra các bản kế hoạch, lưu baseline, và theo dõi. Khi đó, bạn có thể dùng Ms Project như là 1 trợ thủ đắc lực cho việc cảnh báo những công việc hoàn thành dự kiến "vượt ngưỡng mốc hoàn thành".
Hãy cùng xem video bên dưới để khám phá điều tuyệt vời này nhé.


Nếu bạn thấy bài chia sẻ này hay và hữu ích thì đừng quên bấm LIKE, SHARE để chia sẻ giúp ĐTC nhé.

Khám phá nhiều điều thú vị hơn tại Khóa học Ms Project trực tuyến sắp diễn ra TẠI ĐÂY


Thursday, May 20, 2021

45 Thuật ngữ đấu thầu bạn cần biết

 ĐTC - 45 Thuật ngữ đấu thầu bạn cần biết

45 Thuật ngữ đấu thầu bạn cần biết

Nếu không tìm hiểu kỹ và tiếp xúc thực tế nhiều thì Đấu thầu là lĩnh vực khá khó. Nhưng trước khi chúng ta bắt đầu với những điều khó thì hãy bắt đầu từ những điều đơn giản, dễ hơn đó là tìm hiểu những Thuật ngữ căn bản trong đấu thầu, những thuật ngữ mà bạn sẽ thấy và bắt gặp rất nhiều trong Luật đấu thầu, các nghị định & Thông tư hướng dẫn luật đấu thầu, các hồ sơ thầu...

Download bảng Excel để xem rõ hơn: TẠI ĐÂY


Xem thêm: 

- Hệ thống văn bản liên quan tới xây dựng mới nhất TẠI ĐÂY

- Thuật ngữ đấu thầu Tiếng ANh TẠI ĐÂY



5 Chiến lược giải quyết xung đột chúng ta nên dùng

ĐTC - 5 Chiến lược giải quyết xung đột chúng ta nên dùng


Mọi người giải quyết xung đột theo nhiều cách khác nhau, do đó bạn cần các chiến lược giải quyết xung đột khác nhau.

5 Chiến lược giải quyết xung đột chúng ta nên dùng

Dưới đây là 5 chiến lược giải quyết xung đột mà Kenneth Thomas và Ralph Kilmann đã phát triển mà chúng ta có thể sử dụng để xử lý các tình huống xung đột, bao gồm:
  • Tránh (Avoiding), 
  • Cạnh tranh (Competing), 
  • Nhượng bộ (Accommodating), 
  • Cộng tác (Collaborating),
  • Thỏa hiệp (Compromising).

5 Conflict Resolution Strategies

Điều này dựa trên giả định rằng mọi người chọn cách hợp tác và cách quyết đoán khi xung đột. Nó gợi ý rằng mọi người đều có những cách thích ứng để đối phó với xung đột, nhưng hầu hết chúng ta sử dụng tất cả các phương pháp trong những trường hợp khác nhau. Sẽ rất hữu ích nếu bạn hiểu năm chiến lược này và vận dụng vào trong công việc quản lý, quản lý dự án hàng ngày của bạn.

Chiến lược Giải quyết Xung đột # 1: Tránh
Lảng tránh là khi mọi người chỉ phớt lờ hoặc rút lui khỏi cuộc xung đột. Họ chọn phương pháp này khi sự khó chịu của cuộc đối đầu vượt quá phần thưởng tiềm năng của việc giải quyết xung đột. Mặc dù điều này có vẻ dễ thực hiện đối với thông hoạt viên, nhưng mọi người không thực sự đóng góp bất cứ điều gì có giá trị cho cuộc trò chuyện và có thể đang giữ lại những ý tưởng đáng giá. Khi xung đột tránh được, không có gì được giải quyết.
Áp dụng khi: Vấn đề không quá quan trọng. Vấn đề không liên quan đến quyền lợi của mình. Hậu quả giải quyết vấn đề lớn hơn lợi ích đem lại. Người thứ ba có thể giải quyết tốt hơn.


Chiến lược Giải quyết Xung đột # 2: Cạnh tranh
Cạnh tranh được sử dụng bởi những người đi vào một cuộc xung đột lập kế hoạch để giành chiến thắng. Họ quyết đoán và không hợp tác. Phương pháp này được đặc trưng bởi giả định rằng một bên thắng và những người khác thua. Nó không cho phép có nhiều góc nhìn đa dạng vào một bức tranh tổng thể đầy đủ thông tin. Cạnh tranh có thể hiệu quả trong thể thao hoặc chiến tranh, nhưng hiếm khi là một chiến lược tốt để giải quyết vấn đề nhóm.
Áp dụng khi: Bạn biết chắc chắn mình đúng, không có thời gian cho việc chờ đợi và thống nhất ý kiến để giải quyết các tình huống khẩn cấp.


Chiến lược Giải quyết Xung đột # 3: Nhượng bộ
Điều chỉnh là một chiến lược trong đó một bên nhượng bộ mong muốn hoặc yêu cầu của bên khác. Họ đang hợp tác nhưng không quyết đoán. Đây có thể là một cách nhẹ nhàng để nhượng bộ khi một người nhận ra rằng anh ta / anh ta đã sai về một lập luận. Sẽ ít hữu ích hơn khi một bên hỗ trợ bên kia chỉ để duy trì sự hòa hợp hoặc để tránh gián đoạn. Giống như việc né tránh, nó có thể dẫn đến các vấn đề chưa được giải quyết. Quá nhiều chỗ ở có thể dẫn đến các nhóm mà các bên quyết đoán nhất chỉ huy quá trình và kiểm soát hầu hết các cuộc trò chuyện.
Áp dụng khi: Giữ gìn mối quan hệ hòa bình là ưu tiên hàng đầu. Cảm thấy vấn đề là tôn trọng với người khác hơn mình.

Chiến lược Giải quyết Xung đột # 4: Cộng tác 
Hợp tác là phương pháp được sử dụng khi mọi người vừa quyết đoán vừa hợp tác. Một nhóm có thể học cách cho phép mỗi người tham gia đóng góp với khả năng cùng tạo ra một giải pháp chung mà mọi người có thể hỗ trợ.

Một cách tuyệt vời để hợp tác và vượt qua xung đột là tiếp cận và chạm vào họ.
Áp dụng khi: Vấn đề là rất quan trọng, có đủ thời gian để tập hợp ý kiến từ nhiều phía. Trong nhóm đã tồn tại mâu thuẫn từ lâu. Cần tạo dựng mối quan hệ lâu dài giữa các bên.

Chiến lược Giải quyết Xung đột # 5: Thỏa hiệp
Một chiến lược khác là thỏa hiệp, trong đó những người tham gia một phần quyết đoán và hợp tác. Quan niệm rằng mọi người đều từ bỏ một chút những gì họ muốn, và không ai đạt được mọi thứ họ muốn. Nhận thức về kết quả tốt nhất khi làm việc bằng sự thỏa hiệp là điều đó “chia tách sự khác biệt”. Thỏa hiệp được coi là công bằng, ngay cả khi không ai đặc biệt hài lòng với kết quả cuối cùng.

Áp dụng khi: Vấn đề tương đối quan trọng, trong khi thời gian đang cạn dần mà hai bên đều khăng khăng giữ mục tiêu của mình.

Tóm lại:
Nếu vấn đề là quan trọng trong dài hạn → Cộng tác 
Nếu việc duy trì mối quan hệ là quan trọng → Thỏa hiệp/ Nhượng bộ/ Tránh/ Cộng tác 
Nếu cần giải quyết vấn đề nhanh chóng → Cạnh tranh/ /Nhượng bộ


Wednesday, May 19, 2021

5 Nguyên tắc quản lý chi phí đầu tư xây dựng

 ĐTC - 5 Nguyên tắc quản lý chi phí đầu tư xây dựng

Quản lý chi phí đầu tư xây dựng phải bảo đảm mục tiêu đầu tư, hiệu quả dự án, phù hợp với trình tự đầu tư xây dựng, nguồn vốn sử dụng.

5 Nguyên tắc quản lý chi phí đầu tư xây dựng



Theo điều 32 Luật xây dựng 2014 và Khoản 50 Điều 1 Luật Xây dựng sửa đổi 2020 có đưa ra 5 Nguyên lý quản lý chi phí xây dựng sau

Theo Điều 32 Luật xây dựng 2014 (Gạch ngang là bỏ, Phần chữ cam là thay thế, sửa đổi bởi Luật 2020)

1. Quản lý chi phí đầu tư xây dựng phải bảo đảm mục tiêu đầu tư, hiệu quả dự án, phù hợp với trình tự đầu tư xây dựng, nguồn vốn sử dụng. Chi phí đầu tư xây dựng phải được tính đúng, tính đủ theo từng dự án, công trình, gói thầu xây dựng phù hợp với yêu cầu thiết kế, điều kiện xây dựng và mặt bằng giá thị trường.

2. Nhà nước thực hiện quản lý chi phí đầu tư xây dựng thông qua việc ban hành, hướng dẫn, kiểm tra việc thực hiện các quy định pháp luật; hướng dẫn phương pháp lập và quản lý chi phí đầu tư xây dựng, đo bóc khối lượng công trình, giá ca máy và thiết bị thi công, điều chỉnh dự toán xây dựng, chỉ số giá xây dựng, kiểm soát chi phí trong đầu tư xây dựng; hướng dẫn và quản lý việc cấp chứng chỉ định giá xây dựng; công bố các chỉ tiêu, định mức xây dựng, chỉ số giá xây dựng. Nhà nước thực hiện quản lý chi phí đầu tư xây dựng bằng việc ban hành, hướng dẫn, kiểm tra việc thực hiện các quy định pháp luật; quy định việc áp dụng các công cụ cần thiết trong công tác quản lý chi phí đầu tư xây dựng.

3. Chủ đầu tư chịu trách nhiệm quản lý chi phí đầu tư xây dựng từ giai đoạn chuẩn bị dự án đến khi kết thúc xây dựng đưa dự án vào vận hành, khai thác sử dụng trong phạm vi tổng mức đầu tư của dự án được phê duyệt. Chủ đầu tư được thuê tổ chức, cá nhân tư vấn quản lý chi phí đủ điều kiện năng lực để lập, thẩm tra và kiểm soát chi phí đầu tư xây dựng.

4. Việc thanh tra, kiểm tra, kiểm toán chi phí đầu tư xây dựng phải được thực hiện trên cơ sở điều kiện, cách thức xác định chi phí đầu tư xây dựng đã được người quyết định đầu tư, chủ đầu tư chấp thuận phù hợp với các quy định, hướng dẫn về lập, quản lý chi phí đầu tư xây dựng và trình tự đầu tư xây dựng.

5. Chi phí đầu tư xây dựng của các dự án sử dụng vốn nhà nước vốn đầu tư công, vốn nhà nước ngoài đầu tư công phải được xác định theo quy định về lập và quản lý chi phí đầu tư xây dựng.

Tổng hợp lại chúng ta có hình ảnh 5 Nguyên tắc quản lý chi phí đầu tư dưới đây (Click ảnh để xem ảnh lớn)
Download file: Mindmap
Sơ đồ 5 Nguyên tắc quản lý chi phí đầu tư xây dựng

Tóm lại: Khi quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng, chủ đầu tư, đơn vị thi công và các bên có liên quan phải tuân thủ nghiêm túc các nguyên tắc quản lý chi phí đầu tư xây dựng. Điều này giúp việc quản lý xây dựng trở nên hợp lý, tránh việc phát sinh các chi phí không cần thiết gây lãng phí.


Nếu bạn muốn nhận nhiều bài chia sẻ hữu ích sớm từ blog ĐTC có thể join group zalo bằng cách Quét mã QR bên cạnh trên bên phải của trang.

VÉ EARLY BIRD - SIÊU ƯU ĐÃI


Gửi câu hỏi cho ĐTC

Name

Email *

Message *