Tìm nội dung trên Blog



Hiển thị các bài đăng có nhãn Overview. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn Overview. Hiển thị tất cả bài đăng

Thứ Năm, 31 tháng 10, 2019

Knowledge areas in PMBOK 6th

ĐTC - Knowledge areas in PMBOK 6th

Knowledge areas in PMBOK 6th - tạm dịch là Các lĩnh vực kiến thức trong PMBOK phiên bản số 6.

Knowledge areas in PMBOK 6th

Trong quản lý dự án chuyên nghiệp - chuẩn mực quốc tế là vô cùng quan trọng, chúng đảm bảo một khung quản lý dự án được ứng dụng thống nhất trên toàn cầu. Với sứ mệnh phát triển và đưa ra các chuẩn mực quản lý dự án, PMI® đã biên soạn PMBOK® phiên bản thứ 6 - PMBOK 6th edition, là tài liệu tổng hợp từ sự cống hiến của hàng nghìn chuyên gia quản lý dự án trên toàn thế giới, là kiến thức chung của nhân loại, được mệnh danh là phù hợp & thực tế nhất, áp dụng cho tất cả các loại dự án, và được các chuyên gia quản lý dự án sử dụng thường xuyên.


Nội dung của PMBOK® phiên bản thứ 6 bao gồm:
5 nhóm quy trình - Process Group
  1. Initiation
  2. Planning
  3. Executing
  4. Monitoring & Controlling
  5. Closing
10 lĩnh vực kiến thức giúp quản lý thành công dự án
Knowledge areas in PMBOK 6th - 1

Knowledge areas in PMBOK 6th - 2

Knowledge areas in PMBOK 6th - 3

Knowledge areas in PMBOK 6th - 4

Knowledge areas in PMBOK 6th - 5

Knowledge areas in PMBOK 6th - 6

Knowledge areas in PMBOK 6th - 7

Knowledge areas in PMBOK 6th - 8

Knowledge areas in PMBOK 6th - 9

Knowledge areas in PMBOK 6th - 10

Knowledge areas in PMBOK 6th - in90days

Link download slide (kèm dịch): TẠI ĐÂY

Việc nắm bắt được 5 nhóm quy trình và 10 phạm vi kiến thức quản lý dự án trên của PMBOK 6th sẽ trang bị cho bạn những tư duy cần thiết để quản lý các dự án thành công.

Thứ Hai, 26 tháng 9, 2016

Thấu hiểu vai trò của người quản lý dự án

ĐTC - Thấu hiểu vai trò của người quản lý dự án

ĐTC - Thấu hiểu vai trò của người quản lý dự án

Nói theo một cách nào đó, điều hành một dự án giống như điều hành một ban: bạn cần phải điều phối nỗ lực của những người có những kinh nghiệm và kỹ năng rất đa dạng với hy vọng là có kết quả tổng thể tốt nhất. Nhưng theo các khía cạnh khác thì điều hành một dự án lại rất khác biệt. Một mặt, những người mà bạn tập hợp lại không biết nhau. Thứ hai, theo định nghĩa thì dự án là độc nhất , được thể hiện ở chỗ là nó chưa từng được thực hiện trước đây. Sản phẩm cuối cùng và quá trình thực hiện không thể được vạch ra trước một cách đầy đủ và cụ thể; hay nói cách khác là bạn sẽ tiến gần đến kiến thức và cơ hội mới. Thứ ba, không giống như trưởng ban, người đứng đầu dự án có thể không có quyền trực tiếp hoặc chi phối tất cả các thành viên trong đội dự án.

Như vậy bạn sẽ nhìn thấy mình trong tình trạng là không có quyền hành thực sự trong khi làm việc với những người chưa hề làm việc với nhau trước đây và đối mặt với sự không chắc chắn ở mức độ cao – nhưng cũng giống như những người quản lý khác là bạn phải chịu trách nhiệm cho việc đạt được mục tiêu kinh doanh. Sự lựa chọn của bạn tốn thời gian để tìm cách giải quyết cho mỗi dự án hoặc xây dựng sự hiểu biết của mình về các kỹ năng quản lý dự án để các đội của bạn nhanh chóng trở nên hiệu quả.

Ở một mức độ nào đó, thành công của dự án sẽ phụ thuộc vào các đặc điểm cá nhân như tính trung thực, sự chịu đựng tốt đối với những việc còn mơ hồ, và sự cởi mở. Nhưng điều quan trọng không kém là cần có những kỹ năng để làm cho quá trình thực hiện được suôn sẻ: chú ý đến giao tiếp (đảm bảo rằng bạn, đơn vị bảo trợ dự án, và các thành viên của đội thông suốt được các ranh giới và điều mong đợi), báo cáo tiến trình dự án (công việc, trách nhiệm, các mối quan hệ) và am hiểu nhu cầu khách hàng và nhu cầu kinh doanh.
ĐTC- the role of the project manager

Nhằm nâng cao khả năng của bạn để lãnh đạo hiệu quả một dự án:

Phát triển các kỹ năng quản lý tiến trình: Học về các công cụ để điều phối công việc của nhiều người. Cảm thấy thoải mái lúc giải quyết với các nhà quản lý về các vấn đề kết quả mong đợi, chi phí, lịch trình, và các nguồn lực.
Xây dựng các kỹ năng giao tế giữa các cá nhân: Quản lý dự án chỉ là làm mọi việc thông qua những người khác. Làm việc bằng các kỹ năng giao tiếp viết và nói. Học cách đàm phán và gây ảnh hưởng. Trở thành một huấn luyện viên và người cố vấn của các thành viên đội dự án.
Xây dựng một mạng lưới hỗ trợ: Rất có khả năng dự án của bạn sẽ bao gồm các vấn đề nằm ngoài lĩnh vực chuyên môn của bạn. Bạn phải dự giáo dục mình càng nhiều càng tốt về công việc mà tổ chức bạn làm, nhưng bạn cũng cần tiếp xúc với những người thuộc lĩnh vực khác nhau trong công ty bạn như: tài chính, công nghệ thông tin, tiếp thị, các chuyển gia kỹ thuật.

Từ khóa tìm kiếm trên Google:
- thấu hiểu vai trò của người quản lý dự án
- vai trò người làm quản lý dự án

Thứ Năm, 4 tháng 8, 2016

Định nghĩa dự án theo chuẩn PMBOK

ĐTC- Định nghĩa dự án

ĐTC - Định nghĩa dự án theo chuẩn PMBOK

Điềm giống nhau giữa các hoạt động - vận hành và các dự án
Các tổ chức thực hiện công việc của mình. Công việc nói chung liên quan đến các hoạt động - vận hành hoặc các dự án, mặc dù hai thứ này có thể đan xen với nhau. Các hoạt động vận hành và các dự án có nhiều điều chung, ví dụ:
  • Do con người thực hiện
  • Bị hạn chế bởi các nguồn lực
  • Được lập kế hoạch, được thực thi và bị kiểm soát
Điểm khác nhau giữa hoạt động - vận hành và các dự án
Điểm khác nhau cơ bản giữa các hoạt động - vận hành và các dự án là các hoạt động - vận hành thì tiếp diễn và lặp lại trong khi các dự án thì có tính tạm thời và duy nhất. Vì vậy một dự án có thể được định nghĩa theo đặc điểm phân biệt nó - Dự án là một nỗ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm hoặc một dịch vụ duy nhất.
Một số ví dụ về dự án:
  • Phát triển một sản phẩm, hoặc một dịch vụ mới
  • Xây dựng một tòa nhà hoặc một trung tâm thương mại
  • Thiết kế một phương tiện giao thông mới
  • Thiết kế một công nghệ thi công mới
  • ...
Tạm thời: có nghĩa là mỗi dự án đều có điểm bắt đầu và kết thúc xác định.
ĐTC - Tính tạm thời của dự án
Dự án kết thúc khi mà các mục tiêu của nó đạt được, hoặc khi trở nên rõ ràng là các mục tiêu của dự án sẽ không hoặc không thể đạt được và dự án sẽ chấm dứt. Tạm thời không có nghĩa là thời hạn thực hiện ngắn; nhiều dự án kéo dài hàng năm hoặc nhiều năm. Tuy nhiên trong mọi trường hợp dự án luôn có một độ dài xác định và không phải là những cố gắng tiếp diễn liên tục. Hơn nữa hầu hết các dự án được thực hiện để tạo ra một kết quả kéo dài. 

Sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất: Các dự án liên quan đến việc làm gì đó chưa từng làm trước đây và do vậy là duy nhất. 
ĐTC- Sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất
Một sản phẩm hoặc dịch vụ vẫn có thể duy nhất khi loại sản phẩm hoặc dịch vụ đó thuộc nhóm lớn. Sự hiện diện của các yếu tố lặp lại không làm thay đổi tính duy nhất căn bản của toàn bộ nỗ lực. Ví dụ: Một dự án phát triển bất động sản có thể bao gồm hàng tram đơn vị cá nhân. Bởi vì sản phẩm của mỗi dự án là duy nhất, các đặc điểm để phân biệt sản phẩm dịch vụ phải được liên tục chi tiết hóa.

Sau khi tìm hiểu xong về Khái niệm dự án ở trên, bạn hãy comment 1 vài dự án mà bạn đã thực hiện phía dưới bài viết này nhé. Hãy tương tác với ĐTC, có như thế chúng ta mới cùng nhau phát triển được. OK, HÃY COMMENT phía dưới bạn nhé.


Thứ Bảy, 25 tháng 6, 2016

10 Lĩnh vực kiến thức quản lý dự án: Theo PMBOK 5th

10 linh vuc kien thuc quan ly du an
Chuẩn mực quốc tế trong quản lý dự án chuyên nghiệp là vô cùng quan trọng, chúng đảm bảo một khung quản lý dự án được ứng dụng thống nhất trên toàn cầu. Với sứ mệnh phát triển và đưa ra các chuẩn mực quản lý dự án, PMI® đã biên soạn PMBOK® phiên bản thứ 5, là tài liệu tổng hợp từ sự cống hiến của hàng nghìn chuyên gia quản lý dự án trên toàn thế giới, là kiến thức chung của nhân loại, được mệnh danh là phù hợp thực tế nhất, áp dụng cho tất cả các loại dự án, và được sử dụng thường xuyên.


Nội dung của PMBOK® phiên bản thứ 5 bao gồm:

5 nhóm quy trình: nhóm quy trình bắt đầu dự án, nhóm quy trình lập kế hoạch, nhóm quy trình thực thi dự án, nhóm quy trình kiểm soát dự án, và nhóm quy trình kết thúc dự án.


10 lĩnh vực kiến thức giúp quản lý thành công dự án: quản lý phạm vi/yêu cầu của dự án, quản lý thời gian, quản lý chi phí, quản lý chất lượng, quản lý rủi ro, quản lý truyền thông, quản lý nguồn nhân lực, quản lý đấu thầu, quản lý tích hợp, quản lý các bên liên quan (mới được thêm vào trong phiên bản này)

47 quy trình quản lý dự án thuộc về 10 lĩnh vực kiến thức và 5 nhóm quy trình.

517 tài liệu đầu vào, đầu ra, và công cụ kỹ thuật cho các quy trình cụ thể trong quản lý dự án giúp nhà quản lý biết cách vận dụng các tài liệu, công cụ phù hợp trong quản lý dự án.

Dưới đây là 10 lĩnh vực kiến thức quản lý thành công dự án:
- Quản lý tích hợp dự án (Project Integration Management)

- Quản lý phạm vi dự án (Project Scope Management)

- Quản lý thời gian dự án (Project Time Management)

- Quản lý chi phí dự án (Project Cost Management)

- Quản lý chất lượng dự án (Project Quality Management)

- Quản lý giao tiếp dự án (Project Communication Management)

- Quản lý rủi ro dự án (Project Risk Management)
Nội dung cơ bản: http://tinyurl.com/quanlyruiroduan

- Quản lý nhân sự dự án (Project Human Resource Management)

- Quản lý mua sắm dự án (Project Procurement Management)

- Quản lý các bên liên quan dự án (Project Stakeholder Management)

Mặc dù với khung kiến thức này anh em làm quản lý dự án xây dựng vẫn có thể áp dụng hiệu quả. Hiện nay khung kiến thức đã thay đổi cập nhật, anh em nếu muốn cập nhật có thể tham khảo tài liệu TẠI ĐÂY

THIẾT KẾ, THI CÔNG LẮP ĐẶT NHÀ THÔNG MINH LUMI