Những nguyên nhân dẫn đến thất bại của dự án

ĐTC - Những nguyên nhân dẫn đến thất bại của dự án

Trước khi đọc các nội dung bên dưới, bạn hãy dừng lại vài phút để thử suy nghĩ xem:

CÓ NHỮNG NGUYÊN NHÂN NÀO DẪN ĐẾN SỰ THẤT BẠI CỦA CÁC DỰ ÁN?

Có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến sự thất bại của các dự án. Dưới đây ĐTC chia sẻ tới bạn 1 list danh sách nguyên nhân thường gặp được trích dẫn từ cuốn Successful Project Management của Trevor L. Young  (Tìm mua sách) sau:

• Xác định mục tiêu kém ngay từ đầu.
• Không có khả năng xây dựng đội ngũ chức năng chéo.
• Thiếu hiểu biết về tính khả dụng của thành viên nhóm và năng lực thực hiện công việc. 
• Quản lý tiến độ không đầy đủ dẫn tới sự tiến độ - tiến độ dây thun.
• Năng lực lãnh đạo yếu kém.
• Thiếu cam kết từ lãnh đạo cấp cao.
• Giảm thiểu tính phức tạp về những hậu quả kỹ thuật.
• Không có khả năng lường trước vấn đề.
• Lập kế hoạch và kiểm soát kém.
• Không thể kiểm soát sự thay đổi dẫn đến sai phạm vi công việc.
• Không chịu thay đổi.
• Nguồn lực không đủ.
• Không có quá trình truyền đạt, giao tiếp thông tin hiệu quả.
• Phỏng đoán kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm của các thành viên trong đội ngũ.
• Phạm vi công việc không rõ ràng hoặc không được kiểm soát theo các tiến trình của dự án.
• Vai trò và trách nhiệm không rõ ràng - ai làm việc gì khi nào?
• "Tôi sẽ làm theo cách của tôi"
• Phức hợp Titanic - "Dự án này được MD tài trợ và không thể chìm được" do đó không có ai để ý tới những tảng băng trôi!
• Tốc độ là điểm đáng chú ý duy nhất của các tay đua công thức 1 - tới đâu hay tới đó.
• Quá lạc quan về thời gian do đánh giá thấp vấn đề.
• Tất cả dự án là đoàn tàu lửa - một khi khởi hành là chạy mãi.
• Chúng ta đã làm đủ rồi. Hãy tuyên bố chiến thắng và về nhà.
• Tư duy không liên quan tới khách hàng.
• Tiêu chí thành công ư? Chúng là cái gì vậy?

...

Theo suy nghĩ từ trên của bạn và list liệt kê bạn vừa đọc, bạn còn thấy nguyên nhân nào nữa không? Hãy comment xuống dưới bài viết này nhé.

Với những nguyên nhân trên, với nội dung của khóa học Online Lập và quản lý tiến độ chuyên nghiệp với MS Project Pro bạn sẽ tìm thấy lời giải cho 3/4 cho những nguyên nhân trên. Tuyệt vời quá phải không?

Đọc thêm: 

8 Điểm chung của những người quản lý dự án yếu kém
8 Bước đơn giản để quản lý dự án thành công