Một dự án thất bại là 1 dự án không đạt được các kỳ vọng đặt ra ban đầu. Dưới đây là 14 Yếu tố có thể kể tên gây nên 1 dự án thất bại.
1/ Mục tiêu của công ty không rõ ràng ở những cấp tổ chức thấp hơn
2/ Hoạch định quá nhiều việc trong thời gian quá ít
3/ Ước tính về tài chính không đủ
4/ Hoạch định dựa trên những dữ liệu không đầy đủ
5/ Tiến trình hoạch định không có tính hệ thống
6/ Hoạch định được thực hiện bởi những nhóm hoạch định
7/ Không ai biết được mục tiêu cuối cùng
8/ Không ai biết được những yêu cầu về nhân sự
9/ Không ai biết được những mốc thời gian quan trọng bao gồm việc viết báo cáo.
10/ Đánh giá dự án dựa trên những phán đoán mà không dựa trên những tiêu chuẩn hoặc số liệu quá khứ
11/ Không đủ thời gian để có những đánh giá thích hợp
12/ Không có ai quan tâm đến nguôn nhân lực sẵn có với những kỹ năng cần thiết
13/ Mọi người làm việc không hướng tới cùng một đặc tính kỹ thuật
14/ Mọi người thường thay đổi thời gian thực hiện công tác mà không quan tâm đến tiến độ thực hiện chung.
P/s: hãy comment xuống phía dưới yếu tố khác làm dự án thất bại mà bạn thấy đúng.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét