8 cuốn sách không thể thiếu của người làm quản lý dự án

ĐTC - 8 cuốn sách không thể thiếu của người làm quản lý dự án

Là một người yêu thích lĩnh vực quản lý, đặc biệt là lĩnh vực quản lý dự án. Tôi đã tìm đọc và nghiên cứu khá nhiều tài liệu về quản lý dự án. Và tôi rất muốn chia sẻ nó với bạn, vì tôi tin rằng bạn sẽ tìm kiếm được những kiến thức hữu ích cho công việc quản lý hiện tại của mình cũng như gia tăng thêm năng lực của bản thân bạn, giúp bạn tự tin và yêu thích lĩnh vực quản lý dự án hơn.

Tham khảo: Đặt mua sách trên Amazon thật dễ

Hãy cùng ĐTC điểm qua những cuốn sách tuyệt vời này nhé.

1/ Quản trị dự án (Project Management QuickStart Guide) - Chris Croft - PACE

Trong cuốn sách này, bạn sẽ dễ dàng học hỏi và tiếp thu các kiến thức quan trọng về:

- Cách xây dựng kế hoạch từ giai đoạn khởi đầu – khởi động, lên kế hoạch và thực thi các dự án với những mức độ phức tạp khác nhau;

- Cách dự án hoạt động - Làm sao để thực hiện dự án đúng hướng, đúng hạn và đúng với ngân sách;

- Sử dụng các công cụ quản trị dự án - Ứng dụng các công cụ như biểu đồ Gantt (không cần các phần mềm đặc biệt);

- Làm sao để giảm thiểu rủi ro cho dự án - Cách tìm kiếm và loại bỏ rủi ro, hoặc thực hiện các thay đổi cần thiết;

- Những điều cơ bản về quản trị dự án - Quản lý nguồn lực, lãnh đạo đội nhóm, những sai lầm cần tránh và hơn thế nữa.

2/ Quản Trị Dự Án dành cho Quản Lý Dự Án Không Chuyên - Project Management for the Unofficial Project Manager

Quản Trị Dự Án dành cho Quản Lý Dự Án Không Chuyên - Project Management for the Unofficial Project Manager Trở thành nhà quản lý dự án mà chưa qua đào tạo? Đừng lo lắng! Trong môi trường làm việc ngày nay, nhân viên thường được kỳ vọng sẽ phối hợp quản lý các dự án. Tuy nhiên, rất có thể bạn không được đào tạo bài bản về quản lý dự án. Lúc này bạn chính là một nhà quản trị dự án không chuyên. Nhưng đừng lo lắng, các chuyên gia của FranklinCovey, Kory Kogon và Suzette Blakemore hiểu rõ vấn đề này và cung cấp cho bạn một cuốn cẩm nang toàn diện để bạn có thể trở nên chuyên nghiệp hơn chỉ với 7 chương sách. Với cách viết súc tích, dễ hiểu và thực chiến, Phiên bản cập nhật mới này của cuốn sách " Quản Trị Dự Án dành cho Quản Lý Dự Án Không Chuyên " sẽ giúp bạn biết cách: - Xác định mục tiêu, phân chia nhiệm vụ và lập lịch trình rõ ràng. - Quản lý ngân sách, nhân sự và thời gian một cách hiệu quả để tối ưu hóa lợi ích. - Kỹ năng xây dựng một đội ngũ làm việc gắn kết, có tinh thần trách nhiệm và hiệu suất cao. - Áp dụng các công cụ đo lường hiệu quả để kiểm soát dự án, giảm thiểu rủi ro và điều chỉnh kịp thời. Dù bạn là ai, làm ở lĩnh vực nào, nếu bạn đang gặp khó khăn trong việc phải hoàn thành đúng thời hạn nhiều dự án giá trị cao, nếu bạn quản lý dự án mà không có sự hỗ trợ của những người xung quanh, cuốn sách này sẵn sàng đồng hành cùng bạn. Hãy thay đổi cách bạn nghĩ về quản lý dự án - "quản lý dự án" có thể không phải là chức danh chính thức của bạn, nhưng với các chiến lược đúng đắn, bạn vẫn thể hiện xuất sắc trong lĩnh vực này.

3/ Quản Lý Dự Án Xây Dựng - Cẩm Nang Hướng Dẫn Thực Hành Quản Lý Thi Công Tại Công Trường

Hơn 50 năm qua, cuốn Quản lý Dự án Xây dựng của Clough và Sears đã được xem là cẩm nang hướng dẫn toàn diện về quá trình hoạch định lịch trình dự án theo phương pháp đường găng (CPM). Đây là sự kết hợp giữa các nguyên tắc nền tảng cơ bản của phương pháp CPM với trọng tâm hướng đến quy trình lập kế hoạch dự án được thể hiện thông qua một dự án mẫu.

Phiên bản này đã được bổ sung nhiều kiến thức mới với các công cụ hướng dẫn cập nhật. Thông tin mới nhất về giá nhân công, vật liệu và trang thiết bị sẽ được cung cấp cùng với nội dung thảo luận nâng cao về các phương pháp quy hoạch và quản lý hiện đại như Cấu trúc phân chia công việc (WBS) và Hệ thống quản lý giá trị thu được (EVM).

Cầu đường bộ với một bản dự toán chi phí hoàn chỉnh, bao gồm các đơn vị đo lường quốc tế SI, sẽ minh họa cụ thể từng nguyên tắc quản lý dự án. Bằng cách sử dụng thông tin cơ bản này và các tình huống nghiên cứu trong phần phụ lục, độc giả sẽ có cơ hội nhận diện các vấn đề trong quản lý dự án và trải nghiệm cách thức xử lý thực tiễn.

4/ Quản Lý Dự Án Hiểu Đúng Và Làm Thật

Quản lý dự án là một nghề đòi hỏi phải nắm vững nhiều lĩnh vực kiến thức và kỹ năng nhưng đồng thời cũng yêu cầu cao về phẩm chất đạo đức cá nhân.

Làm nghề quản lý dự án, hạnh phúc và tự hào nhất là khi dự án mà ta theo đuổi được hoàn thành trọn vẹn và thành công, đóng góp quan trọng cho sự phát triển bền vững của các tổ chức, doanh nghiệp và góp phần vào sự tăng trưởng của nền kinh tế.

Điều thực sự đáng quan tâm là, mặc dù trong nhiều năm qua đã có nhiều tổ chức quốc tế đưa ra nhiều nguyên tắc, phương pháp và quy trình hướng dẫn quản lý dự án, đồng thời cung cấp các khóa đào tạo, tổ chức thi và cấp chứng nhận quản lý dự án cho hàng triệu học viên trên thế giới, tỷ lệ các dự án thành công trên thực tế vẫn rất thấp như minh họa qua số liệu nêu tại sách How Big Things Get Done [1]: Theo cơ sở dữ liệu của khoảng 16 ngàn dự án được tổng hợp, chỉ có 8,5% trong số đó là đáp ứng được các yêu cầu cả về chi phí lẫn tiến độ, còn số dự án đạt được tất cả các mục tiêu chi phí, tiến độ và lợi ích đề ra là rất hiếm hoi, chỉ 0,5%.

Từ thực tiễn đó, cuốn sách “Quản lý dự án: Hiểu đúng và Làm thật” này được biên soạn với mong muốn đưa ra góc nhìn soi rọi hai vấn đề cơ bản quyết định sự thành công của dự án, đó là cần hiểu đúng về quản lý dự án và cần làm thật trong quản lý dự án.

Quản lý dự án có vai trò rất quan trọng nhưng không phải ai làm dự án cũng hiểu đúng về bản chất quản lý dự án, đặc biệt là trong giới lãnh đạo, quản lý ở nhiều tổ chức, doanh nghiệp. Có nhiều nơi, các nhân sự chủ chốt có các cách hiểu khác nhau về quản lý dự án, dẫn đến có nhiều kiểu điều hành tồn tại trong cùng một dự án, hay thậm chí có nơi dùng kiểu điều hành doanh nghiệp hoặc mệnh lệnh hành chính để quản lý dự án, gây nhiều vấn đề bất cập cho đội ngũ thực thi dự án.

5/ Quản lý dự án lớn và nhỏ - Cẩm nang kinh doanh Harvard

Bộ sách kinh doanh nổi tiếng Cẩm nang kinh doanh Harvard - Harvard Business Essentials được xuất bản theo hợp đồng chuyển giao bản quyền giữa trường Đại học Kinh Doanh Harvard và First News - Trí Việt, Việt Nam. Đây là bộ sách kinh tế đúc kết những giải pháp kinh doanh hiệu quả và thực tiễn nhất cùng những kinh nghiệm quý báu, thiết thực cập nhật về mọi mặt trong quản lý, kinh doanbh của trường đại học danh tiếng nhất thế giới về bề dày trên 370 năm thành lập.

Quản lý dự án là một nhiệm vụ quan trọng trong công tác quản lý hiện đại. Việc quản lý dự án hiệu quả giúp tổ chức thực hiện công việc đúng thời hạn, sử dụng các nguồn lực hiệu quả, giảm thiểu những rủi ro. Cuốn sách trình bày tất cả những khía cạnh khác nhau liên quan tới dự án cũng như việc quản lý dự án:

• Qui trình quản lý dự án hiệu quả
• Cơ cấu tổ chức để thực hiện dự án thành công
• Tối ưu hóa lịch trình và tiến độn công việc của dự án
• Nhận biết và xử lý những nguy cơ, rủi ro
• Kiểm tra, đánh giá hiệu suất hoạt động và khả năng đáp ứng mục tiêu dự án

Tất cả những khía cạnh khác nhau liên quan đến dự án cũng như việc quản lý dự án sẽ được đề cập chi tiết trong nội dung cuốn sách Quản lý dự án lớn và nhỏ này. Cũng như những cuốn khác trong bộ sách kinh doanh Cẩm nang Kinh doanh Harvard, cuốn sách này sẽ không giúp bạn trở thành một chuyên gia xuất sắc về quản lý dự án. Nhưng với phần nội dung chi tiết, hướng dẫn thiết thực kèm theo những minh họa điển hình, cuốn sách sẽ giúp những ai đang làm công tác quản lý biết cách thực hiện thành công một dự án, dù dự án ở bất kỳ quy mô và mức độ phức tạp nào. (Download Ebook)

6/ Thật đơn giản - Quản lý dự án

Trong môi trường kinh doanh hiện đại và trong các hoạt động xã hội nói chung, con người thường xuyên phải làm các dự án như: xây một ngôi nhà, tổ chức một chương trình, nghiên cứu một sản phẩm mới... và công việc này không hề đơn giản. Cuốn sách Thật đơn giản Quản lý dự án của Stephen Barker và Rob Cole sẽ là bản hướng dẫn tuyệt vời cho các bạn trong công việc thú vị nhưng cũng đầy thử thách này.

Trong cuốn sách này, bạn sẽ tìm thấy:

• Nghệ thuật lên kế hoạch dự án;
• Cách quản lý nguồn lực, đặc biệt là nguồn lực dự phòng;
• Những phương thức hữu hiệu nhất để đối phó với các rủi ro và vấn đề phát sinh;
• Cách thức điều hành và hỗ trợ các thành viên dự án phát huy tối đa năng lực;
• Những sai lầm có thể khiến dự án sa lầy mà người quản lý dự án không được phép mắc phải.

Không chỉ tìm thấy những chiến lược, kế hoạch tổng quát, độc giả còn tìm thấy trong cuốn sách những bí quyết quý giá, có khả năng quyết định thành công của mình. Đó là hãy chọn những dự án thuộc chuyên môn, những lĩnh vực bạn hiểu biết tường tận, luôn kiểm tra để không bị những con số đánh lừa,... Và trên hết, muốn quản lý tốt dự án, bạn hãy là một người hỗ trợ tích cực các thành viên để thổi bùng lên ngọn lửa nhiệt tình trong họ.

Bạn có khao khát trở thành một nhà quản lý dự án xuất sắc không? Bạn mới được tham gia quản lý dự án và mong muốn phát triển nhanh các kỹ năng của mình? Hay bạn là một chuyên gia giàu kinh nghiệm đang tìm một lớp học nâng cao? Nếu bạn đang cố gắng thực hiện mục tiêu đó thì đây là cuốn sách bạn cần tìm.

7/ MBA trong tầm tay - Chủ đề quản lý dự án

Ứng dụng ngày càng phát triển của quản lý dự án phản ánh sự phát triển của các dự án mà chúng ta có thể tìm thấy tại nơi làm việc của mình. Trong mỗi ngành công nghiệp và mỗi chuyên ngành, các tổ chức nhận thức rằng họ đang dốc nhiều thời gian cũng như nguồn lực vào các dự án, tạo ra ngày càng nhiều tổ chức hoạt động theo dự án. Trong quá khứ có rất nhiều công ty tự xem mình là những tổ chức làm việc theo dự án. Các công ty tư vấn, các công ty có liên quan đến xây dựng, các hãng hàng không và các đại lý như U.S Army Corp of Engineer đã dành hẳn 80% trong tổng số 100% doanh thu / ngân sách hàng năm cho các dự án.

Tuy nhiên, một công ty không nhất thiết phải hoàn toàn phụ thuộc vào các dự án để phải đối phó với các thách thức trong việc quản lý nhiều dự án hay thu lợi nhuận từ việc áp dụng các nguyên tắc quản lý dự án. Ngay trong trường hợp chỉ với 20% ngân sách haydoanh thu hàng năm được dành cho các dự án, bạn cũng có thể tự xem tổ chức mình hoạt động theo dự án. Nó không gợi ý cho bạn việc cố hạn chế các hoạt động của toàn bộ các phòng ban hay một công ty trong một dự án khuôn mẫu mà muốn nói lên rằng, nếu 1/5 ngân sách hay doanh thu dựa vào các dự án thì sự cải thiện đáng kể hoạt động của các dự án sẽ tác động lên tất cả các điểm mấu chốt.

Nguyên tắc của quản lý dự án cũng đã được phát triển một cách hoàn chỉnh và được thể hiện trong các tài liệu cũng như trong hàng trăm cuốn sách nhằm giúp chúng ta quản lý một dự án một cách tốt hơn. Nội dung chính về những kiến thức quản lý một tổ chức đa dự án ít được xây dựng hơn. Với mục tiêu trở thành nguồn tài liệu cho các nhà lãnh đạo của tổ chức hoạt động dựa trên các dự án, cuốn sách này phải thể hiện được các vấn đề trên. Một CIO hay giám đốc kỹ thuật, phó giám đốc phát triển sản phẩm mới, một chủ sở hữu của một công ty xây dựng hay tư vấn không thể tối ưu hoá hoạt động của dự án tại tổ chức của mình nếu như không thể nói được thứ ngôn ngữ về quản lý dự án. Ngoài ra nguyên tắc về quản lý dự án là không đủ cho việc quản lý toàn bộ công ty. Vì vậy, mục tiêu chiến lược của cuốn sách này là cung cấp một cách cô đọng về các chủ đề quản lý dự án truyền thống và đưa ra những hướng dẫn cho việc quản lý tổ chức.

Tóm lại, nội dung của cuốn sách này dựa vào những nhận định và quan sát về các thách thức đối với việc quản lý một tổ chức có cấu trúc hoạt động theo dự án.

Đối với những ai trong chúng ta đang làm việc trong lĩnh vực này và nhìn thấy tiềm năng của các tổ chức làm việc theo dự án, động lực của họ bao gồm sự hứng khởi và những nguyên nhân gây sự cảnh báo. Sự thoả mãn của chúng ta cũng có thể dễ dàng hiểu được. Sự cảnh báo bắt nguồn từ nguy cơ gắn liền với tình trạng quản lý mang tính chất phong trào, nhất thời. Hầu như tất cả mọi người có hơn 10 năm kinh nghiệm đã đều thấy ít nhất một lần hiện tượng đó trong tổ chức của mình - hoàn toàn chỉ bằng việc huấn luyện, các biểu ngữ và các phần mềm - chỉ để tìm ra các ý tưởng mới. Nhưng các đường lối tốt hơn đều biến mất ngay sau khi mọi người “trở lại làm việc bình thường”, và điều đó cũng có thể xảy ra đối với việc quản lý dự án.

Việc lãnh trách nhiệm xây dựng một tổ chức làm việc theo dự án tốt hơn mang lại ý nghĩa to lớn cho các tổ chức, nhưng việc thực hiện thì không dễ dàng chút nào. Cuốn sách này định hướng giúp cho con đường thực hiện của các nhà quản lý dự án trở nên đúng đắn hơn, dễ dàng hơn, và trên hết để cải thiện chất lượng làm việc trong cuộc sống của tất cả mọi người đang hoạt động trong môi trường dự án.

8/ Quản lý dự án trong 20 phút

Bạn vừa được yêu cầu quản lý một dự án rất quan trọng – hay vừa xung phong đảm trách một nhiệm vụ có thể giúp sự nghiệp thăng tiến? Vậy bạn có đảm bảo dự án sẽ thành công? Chắc chắn là thế, nếu trong tay bạn là cuốn cẩm nang Quản lý dự án trong 20 phút.

Bạn là một doanh nhân bận rộn đang lo lắng về khả năng quản lý của mình?

Hãy lướt nhanh qua những kỹ năng cần thiết nhất trong bộ sách 20 Minute Manager của Harvard Business Review Press.

Nếu bạn yêu thích những cuốn sách này, hãy chọn mua ngay về tủ sách của mình, hoặc comment dưới bài viết này email của bạn. Tôi sẽ gửi những ebook mà tôi có cho bạn. 

Nếu bạn muốn bạn bè của mình cũng biết tới những cuốn sách tuyệt vời này hãy bấm nút share ngay bên dưới.

Xem tiếp: 5 Cuốn sách không thể thiếu của người làm quản lý dự án (update)

---------------------------------------------------------------------------------------------

TÌM MUA TẤT CẢ SÁCH VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN

TẠI ĐÂY

---------------------------------------------------------------------------------------------

TỔNG KHO EBOOK QLDA:  https://bit.ly/ebookqldaMKT

P/s: KHUYẾN KHÍCH mua sách giấy để ủng hộ website: Xem sách 

Tìm kiếm trên Google:

• 8 cuốn sách không thể thiếu của người làm quản lý dự án
• sách hay cho người làm quản lý dự án
• sách quản lý dự án
• sách hướng dẫn quản lý dự án
• sách hay về quản lý dự án

Khóa học liên quan: 

Tặng bạn khóa học về Project dành cho Chỉ huy trưởng: TẠI ĐÂY